培訓(xùn)課程
課程名稱：如何做一個出色的生產(chǎn)主管
1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性
3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法
4、學(xué)會提升工作業(yè)績的訣竅
5、學(xué)會如何把握晉升的機會...
深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時間之間的緊密關(guān)系；
掌握生產(chǎn)管理的前沿理論，學(xué)會分析影響加班時間的主要因素及癥結(jié)所在；
掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實施；
有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實戰(zhàn)工具，有效提升學(xué)員管理水平。...
課程名稱：杰出班組長管理技能訓(xùn)練
正確認識現(xiàn)場管理的角色與作用，樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場管理；
掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等），為企業(yè)降低成本，提升生產(chǎn)力，成為一名杰出的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。...
課程名稱：如何縮短交貨期
深刻認識到快速準時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認識到快速準時交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時間之間的緊密關(guān)系；
掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結(jié)所在；
掌握縮短交貨期和控制加班時間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實施；
有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學(xué)員實際管理水平。...
課程名稱：如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)
認識降低庫存加速周轉(zhuǎn)對企業(yè)經(jīng)營效益的重要意義；
認識降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素；
掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實際管理水平；
熟練掌握降低庫存加快周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實際管理中。...
1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù)，為企業(yè)打造高績效的團隊；
2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計劃與物料管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理，從而按時交貨、品質(zhì)保證、消除浪費、降低成本。...
課程名稱：高效倉儲管理與庫存控制
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本；
對物料庫存管理及倉儲管理預(yù)先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃——提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運營管理行動支持達成財務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客
（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）...
課程名稱：現(xiàn)場問題分析與解決技巧
1、全面系統(tǒng)地掌握問題分析與解決的方法；
2、借鑒采取的是案例分析的教學(xué)方法，學(xué)員將分享到現(xiàn)場管理過程中問題解決與突破現(xiàn)實案例，與實際結(jié)合；
3、對現(xiàn)場管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法，及明確的工作調(diào)整思路；
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式、勞動定額、物料需求、在制品、計劃的平衡等得到了清晰的掌握。
5、掌握公司現(xiàn)場管理體系...
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