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田開軍
 

田開軍

著名生產(chǎn)管理專家
性別:
所在地:杭州
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 生產(chǎn)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程
·如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
·如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
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田開軍 資歷背景

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職業(yè)背景

國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家,全國著名培訓(xùn)師。
田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家,全國著名培訓(xùn)師,23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師。
曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。
以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,切中要領(lǐng);
實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主;
其演繹極具感染力,貼近企業(yè)實(shí)際,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

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授課經(jīng)驗(yàn)

田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。
任生產(chǎn)部長期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;
在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合;
推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍;
其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

田開軍 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

激情 生動(dòng) 幽默 親和

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;

課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

田開軍講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂; 本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題, 通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲,使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn), 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu), 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法, 探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式; 從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題; 不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式,提升PMC對市場需求的快速反應(yīng)、對生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)..
日期:2009-12-01
它的價(jià)值在于,對管理的各個(gè)領(lǐng)域,盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程,甚至于每條生產(chǎn)線; 介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足企業(yè)對細(xì)節(jié)管理的要求; 從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)昌盛,個(gè)人發(fā)達(dá)。..
日期:2009-12-01
了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。 學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識(shí)。 透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。 所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。 讓大家能夠清晰的知道,作為一個(gè)成功的班組長,他所需要具備哪些專業(yè)的技能? 在工作中,該如何去從事今后的管理工作? 掌握班組長應(yīng)具備的管理技能與技巧。..
日期:2009-12-01
1. 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù),為企業(yè)打造高績效的團(tuán)隊(duì); 2. 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能:生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效、精益生產(chǎn);使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理,從而按時(shí)交貨、品質(zhì)保證、消除浪費(fèi)、降低成本。..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-07-27
田老師的生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)的課講的很好,讓學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)和物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn),
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最新培訓(xùn)講師評論
>> 最新評論
日期:2012-07-27
田老師的生產(chǎn)計(jì)劃與物料倉儲(chǔ)的課講的很好,讓學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)和物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn),
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