生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂； 本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題， 通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗， 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)， 掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法， ...

它的價值在于，對管理的各個領(lǐng)域，盡量從每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個流程，甚至于每條生產(chǎn)線； 介紹不容忽視的操作細節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足企業(yè)對細節(jié)管理的要求； 從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，使企業(yè)昌盛，個人發(fā)達。...

了解基層管理人員權(quán)責與重要位置，借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。 學習在進行工作之前，先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識。 透過現(xiàn)場工作技巧的學習，將基層的自檢管理實務(wù)做有效的運用。 所學的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進一步學習如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。 讓大家能夠清晰的知道，作為一個成功的班組長，他所需要具備哪些專業(yè)的技能？ 在工作中，該如何去從...

1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù)，為企業(yè)打造高績效的團隊； 2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計劃與物料管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢就能改善生產(chǎn)管理，從而按時交貨、品質(zhì)保證、消除浪費、降低成本。...