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管理技能 管理課程

培訓課程
講師:方永飛 課程領域:管理技能 溝通管理
1.掌握職業(yè)化的關鍵點 2.掌握企業(yè)的職業(yè)化管理 3.掌握管理的認知思維 4.掌握企業(yè)管理者的角色定位...
課程名稱:MTP中高層管理提升訓練   
講師:楊波 課程領域:管理技能 管理技能
使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁; 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力; 學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權; 知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧; 認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境; 掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝...
講師:吳建民 課程領域:管理技能 流程管理
了解部屬的特性與長處,明確輔導目標 學習如何有效分配有限的管理資源 清楚輔導的途徑,掌握基于場景的輔導工具 熟悉輔導面談流程與輔導注意事項 輔導方法現(xiàn)場演練與講師點評 學會使用核心任務場景分解表...
講師:劉成熙 課程領域:管理技能 管理技能
 了解經(jīng)營與管理間的不同 剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn),指出管理努力的大方向 管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立 建立企業(yè)管理文化及管理的共同語言,藉以發(fā)揮管理最大效益,奠定企業(yè)   競爭力。 促使企業(yè)管理人員靈活運用管理技能,重整管理經(jīng)驗, 落實愿景,落實經(jīng)營需求至管理行為。 工作計劃的擬定與分配職務,下達命令的技巧。 掌握組織分工與授權的技巧 領導力的提升與不同情境的...
講師:陳衛(wèi)中 課程領域:管理技能 管理技能
借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平 運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊 運用阿里“追過程“的復盤方法,拿到企業(yè)想要的管理結果...
課程名稱:雙贏導向的溝通藝術   
講師:王曉慧 課程領域:管理技能 組織溝通管理
1、理解雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的觀念比溝通的技術更為重要; 2、把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己; 3、認識溝通的障礙,掌握動力對話系統(tǒng),學會進行建設性的對話; 4、認識人與人之間正常的性格差異,從而能夠減少無謂的人際沖突,有效的與下級、同事、客戶進行交流; 5、學習與上級有效溝通的觀念與方法,解決在日常職場中經(jīng)常遇到的上下級之間的溝通問題,從而提升溝通成效; 6、學習...
課程名稱:80和90后員工管理   
講師:劉成熙 課程領域:管理技能 管理技能
認知80和90后員工的行為和人格特征 主管的角色與任務 如何與80和90后員工溝通技巧 80和90后員工抱怨處理技巧 人事問題處理技巧 80和90后員工激勵與責備技巧 士氣激勵的策略與手法 如何教導與輔導80和90后的員工 如何提升80和90后員工工作滿意度 塑造影響80和90后員工的新型領導 ...
課程名稱:目標與計劃管理   
講師:陳龍 課程領域:管理技能 目標管理
結合公司的業(yè)務實際,以討論和實踐的方法學習目標設定與績效管理的基本知識。 應用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標,使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結。 通過戰(zhàn)略績效指標的選擇過程,提出內(nèi)部業(yè)務流程的改進項目,指明改進方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式,推進KPI目標的實現(xiàn)過程。...
課程名稱:做掌控時間的高手   
講師:陳龍 課程領域:管理技能 時間管理
本課程讓學員了解怎樣才能成為一名掌控時間的高手,徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態(tài)。成為一名專業(yè)、有序、高效的職場人士和管理者。 本課程將從一般時間管理概念入手,分析時間管理的精髓、講解導致時間管理出現(xiàn)問題的原因,教會學員如何通過運用合理的工具、調(diào)整自身的工作狀態(tài)、改變不良的工作習慣從而成為一名掌控時間的高手,提高自身工作的效率和執(zhí)行力。...
課程名稱:時間管理流程大綱   
講師:高子馨 課程領域:管理技能 時間管理
說明時間管理的實意義 掌握時間管理的六個原則 掌握時間管理的常用方法 了解時間管理技術的工具...
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