生產(chǎn)管理 管理課程

2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中，不斷提高管理效率，這其中，生產(chǎn)管理尤為重要。...

除了很少的資本密集型企業(yè)以外，大多數(shù)的制造業(yè)都是以接單生產(chǎn)為主要的管理模式； 由于競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶越來越不愿意冒“庫存”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而很多企業(yè)都會(huì)面臨以下的壓力： 多品種小批量生產(chǎn) 訂單交期大幅縮減 多品種少批量產(chǎn)品壽命周期短 訂單（數(shù)量和交期）經(jīng)常多變等 管理水平的提高，來自一步一個(gè)腳印地改善，而企業(yè)改善的基礎(chǔ)在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和持續(xù)改善的管理系統(tǒng)，而所...

關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)場(chǎng)IE 2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中，不斷提高管理效率...

當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到以下問題： 為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品經(jīng)常雜亂無章？ 等等，以上這些問題已成為制約眾多生產(chǎn)型企業(yè)管理水平提升的瓶頸。 基于此，我們著力在全國企業(yè)范圍內(nèi)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是基于如何提升效率； ...

課程是一個(gè)突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念，無需很大的額外投資，通過簡(jiǎn)單方法的實(shí)施； 從而大大縮短生產(chǎn)周期，降低庫存，加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，迎合當(dāng)今市場(chǎng)需求的有效方法。 可令企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速提高企業(yè)的真正效益，建立企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋離很遠(yuǎn)。...

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。 精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。 一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。 中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)...

了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置，借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。 學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前，先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識(shí)。 透過現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。 所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。 讓大家能夠清晰的知道，作為一個(gè)成功的班組長(zhǎng)，他所需要具備哪些專業(yè)的技能？ 在工作中，該如何去從...

1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi) 5、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段 6、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 7、認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)...

1、明確細(xì)節(jié)管理的意義 2、掌握細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力模型 3、打造細(xì)節(jié)化的客戶滿意度 4、打造細(xì)節(jié)化的員工滿意度...

精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題，從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)； 經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明： 推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企業(yè)達(dá)到以下經(jīng)濟(jì)目標(biāo)： 1.所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2； 2.新產(chǎn)品開發(fā)周期—...