黃杰
生產(chǎn)管理的培訓(xùn)專家所在地:北京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 綜合管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開課
·如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理
·如何強(qiáng)化現(xiàn)場操作管理技能
·如何有效培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識
黃杰 資歷背景
職業(yè)背景
:知名的成本管控專家、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、班組長訓(xùn)練師。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師、協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、五金機(jī)械、汽車、石油石化、電子電力、電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
授課經(jīng)驗
:NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機(jī)場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團(tuán)、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧的斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國鋁業(yè)、中國煙草、一拖集團(tuán)……
黃杰 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。
理解TQM的基本思想,提升個人和企業(yè)的管理理念和技能
掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企業(yè)的TQM管理模塊
掌握TQM的操作方法,學(xué)以致用來改善企業(yè)的質(zhì)量和生產(chǎn)力水平
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