生產(chǎn)管理 管理課程

一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！ 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。 物料資金一般占企業(yè)營運資金55%—80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度； 鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈； 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部...

1、了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的重要性 2、掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進度管理方法-工作主計劃 4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡 5、掌握OGSM的能力準備方法-技能矩陣 6、學(xué)會運用OGSM制定年度工作計劃 7、學(xué)會運用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力  ...

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團隊作用 2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法...

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動最終都要落實到班組。 班組長是生產(chǎn)直接組織和參加者，班組長既應(yīng)是業(yè)務(wù)多面手，更是管理人員。 班組長是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，管理界稱之為：“戰(zhàn)略執(zhí)行層”。 現(xiàn)實中管理者承擔(dān)著“兵頭將尾”的角色。 如何發(fā)揮這一頭一位的作用，在組織業(yè)績壓力越來越大及員工自我意識不斷增強今天，更好地完成績效目標同...

1、正確認識現(xiàn)場管理的角色與作用 2、掌握多種現(xiàn)場管理方法 3、掌握現(xiàn)場改善與解決問題的技巧 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理  ...

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。 近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進理論與方法，試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競爭力。 應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強人意。 那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？ 本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特...

精益生產(chǎn)是國際汽車計劃組織（IMVP）對日本JIT（及時生產(chǎn)）生產(chǎn)模式的贊譽之稱。 “精”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r候生產(chǎn)必要數(shù)量市場需要或者是后續(xù)工段需要的產(chǎn)品； “益”就是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均要有效益，具有經(jīng)濟型。所以，我們可以說，精益生產(chǎn)是目前工業(yè)界最具影響力、公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 精益生產(chǎn)包括JIT和LP（...

生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分； 更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最低。 生產(chǎn)計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運營管理的全部內(nèi)容...

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，是1950年起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)，50多年來，受到了全世界的肯定； 是企業(yè)進行生產(chǎn)與運營管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)，包括了從現(xiàn)場整理、整頓、現(xiàn)場清除、清潔和素養(yǎng)等五個階段。 在其發(fā)展的過程中，被很多的企業(yè)進行了發(fā)展和應(yīng)用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。 生產(chǎn)現(xiàn)場的全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使得生...

關(guān)于生產(chǎn)運營管理現(xiàn)場IE 2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進行經(jīng)營過程中，不斷提高管理效率...