>> 職業(yè)背景
：美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
時(shí)代光華特聘高級(jí)講師、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師,生產(chǎn)管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)，香港理工大學(xué)MBA，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003/2004廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，曾任某大型跨國(guó)制造企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)八十多家中外企業(yè)，融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。雷老師風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，至今有四萬(wàn)五仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受學(xué)員好評(píng)如潮。
>> 授課經(jīng)驗(yàn)
：企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過(guò)八十多家中外企業(yè)
香港偉易達(dá)集團(tuán)、青島海爾、美的空調(diào)、格力空調(diào)、中興通訊、步步高電子、猛牛集團(tuán)、伊利牛奶、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、西子奧的斯(杭州)電梯、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)公司、珠江啤酒、國(guó)光電器、東莞諾基亞、康佳手機(jī)、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、惠州德賽、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、美泰玩具、法國(guó)湯姆遜(東莞)電器、美的洗碗機(jī)、順德樂(lè)華陶瓷、龍昌玩具等企業(yè)。
日期：2009-12-01
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.
這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.
生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng) 購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技?來(lái)解決問(wèn)題。..
日期：2009-12-01
建立制定完善的物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；
對(duì)物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；
降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理。..
日期：2009-12-01
通過(guò)本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。
日期：2009-12-01
一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。
物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度；
鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈；
直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。
本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華。..
日期：2009-12-01
采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%，
采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一
本課程籍著講師多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),專注于探討采購(gòu)管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購(gòu)流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購(gòu)功能及技巧。
提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧。
透過(guò)價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,
降低庫(kù)存,減少資金積壓。
提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程
搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物..
日期：2012-11-08
雷衛(wèi)旭老師的很具親和力，多種角度啟發(fā)學(xué)員，讓我們?nèi)W(xué)著有立體思維考慮問(wèn)題。
日期：2012-09-10
老師的培訓(xùn)課程對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的提升很有幫助，許多企業(yè)問(wèn)題既把握了實(shí)質(zhì)同時(shí)又給予了好的方法，對(duì)我們生產(chǎn)管理提升很有指導(dǎo)意義。
