培訓課程
課程名稱：生產計劃與物料控制高級培訓
講師：雷衛(wèi)旭 課程領域：生產管理 生產管理
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.
這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.
生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請 購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備...
課程名稱：高效倉儲管理與庫存控制
講師：雷衛(wèi)旭 課程領域：生產管理 生產管理
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本；
對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數(shù)據(jù)機制——協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)；
生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢；
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——...
課程名稱：采購管理與供應商評估
講師：雷衛(wèi)旭 課程領域：供應鏈管理 采購管理
通過本課程，學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系。...
課程名稱：如何做好生產計劃與物料控制
講師：雷衛(wèi)旭 課程領域：生產管理 生產流程
一步到位，多、快、好、省解決生產管理難題！
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。
物料資金一般占企業(yè)營運資金55%—80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度；
鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈；
直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部...
課程名稱：綜合采購管理及談判技巧訓練
講師：雷衛(wèi)旭 課程領域：供應鏈管理 采購管理
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，
采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業(yè)核心能力之一
本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。
提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。
透過價格分...
課程名稱：生產計劃與物料控制(PMC)實務
講師：雷衛(wèi)旭 課程領域：生產管理 生產流程
建立制定完善的生產與物控運作體系->提升準時交貨和降低庫存成本!
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃->達成公司經營策略管理目標!
分析自身生產能力負荷,建立產品數(shù)據(jù)機制->協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)!
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃->提高備料準確率,保持生產順暢!
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料->完善降低物料損耗機制和停工待料工時!
對...
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