項(xiàng)目管理 管理課程

明確了解在項(xiàng)目中管理者的角色、職責(zé)和知識(shí)/技能要求，建立起項(xiàng)目管理意識(shí)。 掌握國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，如項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理等（PMI九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域），覆蓋了項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目控制、變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等多方面項(xiàng)目管理實(shí)用理論及在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用。 掌握進(jìn)行項(xiàng)目管理常用的實(shí)際技能和項(xiàng)目管理工具技術(shù)...

了解項(xiàng)目管理方法的起源和發(fā)展； 了解項(xiàng)目管理的理念； 熟悉各流程組內(nèi)容和相互關(guān)系； 熟悉各知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容和實(shí)踐方法； 熟悉各流程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，并能結(jié)合案例畫出基本的項(xiàng)目管理流程； 了解項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功應(yīng)用。  ...

通過(guò)實(shí)例模擬、演練，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力； 從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。 通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行綜合有效的控制； 使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。 要點(diǎn)包括： * 了解在實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法。 * 在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中...

通過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。 通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著...

在課程完成后學(xué)員可以作到： 1、熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念及其應(yīng)用 2、掌握項(xiàng)目全過(guò)程 3、識(shí)別客戶項(xiàng)目需求 4、應(yīng)用項(xiàng)目管理的工具來(lái)作計(jì)劃 5、科學(xué)估算工作量，合理做出項(xiàng)目預(yù)算 6、安排及管理項(xiàng)目的資源 7、有效的與供應(yīng)商承包商進(jìn)行溝通 8、確保項(xiàng)目的移交及驗(yàn)收 9、組建、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10、開(kāi)啟項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、研究之門...

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目； 2、全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法； 3、深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 4、學(xué)會(huì)使用Project 2007，提高項(xiàng)目管理能力； 5、用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。...

1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）； 5、研發(fā)資源管理...

 1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發(fā)疲于奔命 2.開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品并不是客戶想要的，并且立項(xiàng)時(shí)感覺(jué)蠻好，一開(kāi)發(fā)出來(lái)就過(guò)時(shí)了 3.各部門之間邊界不清（如市場(chǎng)、品牌、銷售、研發(fā)等），導(dǎo)致推諉嚴(yán)重 4.總是針對(duì)客戶做項(xiàng)目，而不是針對(duì)市場(chǎng)做產(chǎn)品 5.產(chǎn)品型號(hào)從未退市過(guò)，維護(hù)起來(lái)成本很高 6.如何基于市場(chǎng)洞察做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)劃...

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn) 2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制 3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)過(guò)程   ...