項目管理 管理課程

明確了解在項目中管理者的角色、職責(zé)和知識/技能要求，建立起項目管理意識。 掌握國際先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理體系，如項目時間管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目范圍管理等（PMI九大項目管理知識領(lǐng)域），覆蓋了項目計劃制定、項目控制、變更管理、項目風(fēng)險評估與應(yīng)對等多方面項目管理實用理論及在具體項目中的應(yīng)用。 掌握進(jìn)行項目管理常用的實際技能和項目管理工具技術(shù)...

了解項目管理方法的起源和發(fā)展； 了解項目管理的理念； 熟悉各流程組內(nèi)容和相互關(guān)系； 熟悉各知識領(lǐng)域的主要內(nèi)容和實踐方法； 熟悉各流程組和知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，并能結(jié)合案例畫出基本的項目管理流程； 了解項目管理方法在國內(nèi)外知名企業(yè)的成功應(yīng)用。  ...

通過實例模擬、演練，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力； 從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項目管理人員。 通過對項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等實行綜合有效的控制； 使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。 要點包括： * 了解在實際中常用的項目管理流程和方法。 * 在項目實踐工作中能夠使用課程中...

通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具實用性的項目管理的培訓(xùn)，熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低企業(yè)項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項目管理實施經(jīng)驗，著...

在課程完成后學(xué)員可以作到： 1、熟悉現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)觀念及其應(yīng)用 2、掌握項目全過程 3、識別客戶項目需求 4、應(yīng)用項目管理的工具來作計劃 5、科學(xué)估算工作量，合理做出項目預(yù)算 6、安排及管理項目的資源 7、有效的與供應(yīng)商承包商進(jìn)行溝通 8、確保項目的移交及驗收 9、組建、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊 10、開啟項目管理學(xué)習(xí)、研究之門...

1、學(xué)會運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理模板等工具來有效地管理項目； 2、全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法； 3、深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 4、學(xué)會使用Project 2007，提高項目管理能力； 5、用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。...

1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求； 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）； 5、研發(fā)資源管理...

 1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發(fā)疲于奔命 2.開發(fā)出來的產(chǎn)品并不是客戶想要的，并且立項時感覺蠻好，一開發(fā)出來就過時了 3.各部門之間邊界不清（如市場、品牌、銷售、研發(fā)等），導(dǎo)致推諉嚴(yán)重 4.總是針對客戶做項目，而不是針對市場做產(chǎn)品 5.產(chǎn)品型號從未退市過，維護(hù)起來成本很高 6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產(chǎn)品規(guī)劃...

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點 2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制 3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計過程   ...