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蔣偉良
 

蔣偉良

實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專(zhuān)家
推薦講師
性別:
所在地:北京
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓(xùn)講師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理 | 績(jī)效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng)
授課類(lèi)型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系
·如何制定和開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡體系
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  請(qǐng)蔣偉良講課

蔣偉良 資歷背景

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職業(yè)背景

---現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某著名咨詢(xún)集團(tuán)總裁,同時(shí)兼任上市公司海大集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方賽富基金常年顧問(wèn)。
---國(guó)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派流程與組織變革專(zhuān)家;
---武漢大學(xué)管理工程學(xué)博士;
---國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師獲得者;
---HP商學(xué)院特聘高級(jí)認(rèn)證講師;(主講HP--EMBA全球變革和文化管理課程)
---美國(guó)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP(國(guó)內(nèi)第二批);
---現(xiàn)任深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);   
---11年培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級(jí)顧問(wèn)
---前HP咨詢(xún)變革總監(jiān);
---擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理。先后作為首席顧問(wèn)為中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、喜之郎集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、華為技術(shù)、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),受到客戶(hù)的高度認(rèn)同,咨詢(xún)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。
---主導(dǎo)出版書(shū)籍:1、流程優(yōu)化跟我學(xué);
                2、任職資格和能力體系建設(shè)

 

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授課經(jīng)驗(yàn)

蔣偉良老師先后作為首席顧問(wèn)為中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、喜之郎集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、華為技術(shù)、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),受到客戶(hù)的高度認(rèn)同,咨詢(xún)滿(mǎn)意度超過(guò)95%。

蔣偉良 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計(jì)視野開(kāi)闊,極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧;口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。

蔣偉良講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
•HR管理做了很多年,但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與認(rèn)可? •如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性?HR工作的存在價(jià)值在哪里? •HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位?HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中? 這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專(zhuān)業(yè)管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能為管理而管理,為制度而制度,無(wú)法體現(xiàn)其有效性,而管理的有效性是德魯克一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值,否則HR工作就是成本。 HR工作的有效性最終還是要通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng),所以“HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的方法及“業(yè)務(wù)伙伴如何..
日期:2009-12-01
理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū),認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源; 理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值; 掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法; 掌握變革管理的具體技術(shù)和方法; 明確管理者變革管理的責(zé)任; 學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。..
日期:2009-12-01
近年來(lái),蔣偉良老師一直致力于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究, 在對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的深入細(xì)致研究基礎(chǔ)上,獲得了廣泛的第一手資料。 蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國(guó)內(nèi)外最新的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究成果, 并與國(guó)際一流的管理咨詢(xún)公司進(jìn)行了全面深入的合作。  ..
日期:2009-12-01
1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討,掌握組織氣氛建設(shè)的基本理念 2、掌握組織氣氛測(cè)評(píng)的工具及其應(yīng)用 3、通過(guò)案例分析與角色扮演,深刻理解并掌握組織氣氛建設(shè)的基本方法 4、使管理者明確管理風(fēng)格營(yíng)建的主要內(nèi)容和方法  ..
日期:2009-12-01

1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討,掌握職位分析與評(píng)估的基本理念
2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用
3、掌握職位評(píng)估的工具及其應(yīng)用

 

學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-11-13
蔣偉良老師理念到行動(dòng)正式我們所缺少的,我們往往是有理念而沒(méi)有行動(dòng)。
日期:2012-11-01
蔣老師程設(shè)計(jì)視野開(kāi)闊,極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。非常喜歡。
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最新培訓(xùn)講師評(píng)論
>> 最新評(píng)論
日期:2012-11-13
蔣偉良老師理念到行動(dòng)正式我們所缺少的,我們往往是有理念而沒(méi)有行動(dòng)。
日期:2012-11-01
蔣老師程設(shè)計(jì)視野開(kāi)闊,極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。非常喜歡。
聯(lián)系人: *
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