蔣偉良
實戰(zhàn)派與組織變革專家（推薦講師） >> 擅長解決的問題
·如何對績效體系進行設計
·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
·如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
·如何對績效體系進行設計
·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
·如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
蔣偉良 資歷背景
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職業(yè)背景
：---現(xiàn)任國內(nèi)某著名咨詢集團總裁，同時兼任上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金常年顧問。
---國內(nèi)著名的實戰(zhàn)派流程與組織變革專家；
---武漢大學管理工程學博士；
---國際注冊咨詢師獲得者；
---HP商學院特聘高級認證講師；（主講HP--EMBA全球變革和文化管理課程）
---美國認證的項目管理專家PMP（國內(nèi)第二批）；
---現(xiàn)任深圳市管理咨詢協(xié)會副會長；
---11年培訓和咨詢經(jīng)驗，前華為技術戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問
---前HP咨詢變革總監(jiān)；
---擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理。先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同，咨詢滿意度超過95%。
---主導出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學；
2、任職資格和能力體系建設
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授課經(jīng)驗
：蔣偉良老師先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同，咨詢滿意度超過95%。
蔣偉良 風格特色
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授課風格
：講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強。
日期：2009-12-01
•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務部門的支持與認可？
•如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？
•HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務系統(tǒng)中？
這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
HR工作的有效性最終還是要通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，所以“HR如何有效支持業(yè)務伙伴”的方法及“業(yè)務伙伴如何..
■變革管理
日期：2009-12-01
理清對變革認識的誤區(qū)，認清企業(yè)變革失敗的根源；
理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值；
掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設規(guī)劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法；
掌握變革管理的具體技術和方法；
明確管理者變革管理的責任；
學會應用變革管理技術激活組織和員工。..
日期：2009-12-01
近年來，蔣偉良老師一直致力于對企業(yè)領導能力和執(zhí)行能力的研究，
在對大量國內(nèi)外企業(yè)的深入細致研究基礎上，獲得了廣泛的第一手資料。
蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國內(nèi)外最新的領導能力和執(zhí)行能力的研究成果，
并與國際一流的管理咨詢公司進行了全面深入的合作。
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日期：2009-12-01
1、通過課程學習與研討，掌握組織氣氛建設的基本理念
2、掌握組織氣氛測評的工具及其應用
3、通過案例分析與角色扮演，深刻理解并掌握組織氣氛建設的基本方法
4、使管理者明確管理風格營建的主要內(nèi)容和方法
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日期：2009-12-01
1、通過課程學習與研討，掌握職位分析與評估的基本理念
2、掌握職位分析的工具及其應用
3、掌握職位評估的工具及其應用
學員評價更多
日期：2012-11-13
蔣偉良老師理念到行動正式我們所缺少的，我們往往是有理念而沒有行動。
日期：2012-11-01
蔣老師程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。非常喜歡。
