HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

在21世紀(jì)的中國，特別是近幾年，我們的HR受到越來越多的關(guān)注和歡迎，在企業(yè)中的位置越發(fā)重要。但在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多HR在工作上都會(huì)遇到瓶頸，如老板不理解、支持他們的工作，自己也無法明確自身在公司的價(jià)值體現(xiàn)在哪等等。

為了打破這些一直困惑著各位HR精英的窘境，為了解決各公司HR工作者的燃眉之急，2013年10月26日，杭州時(shí)代光華特邀蔣偉良老師在杭州文源賓館18層多功能廳（文暉路108號(hào)文暉路建國路口）展開了一場關(guān)于《HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》的討論。蔣偉良老師是武漢大學(xué)管理工程學(xué)博士、PMP、國際注冊(cè)咨詢師、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家、組織和流程變革專家。他擁有11年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任HP組織變革高級(jí)顧問、華為變革管理總監(jiān)。其課程貫穿獨(dú)特的智慧與幽默，通過互動(dòng)教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。

在本次課程當(dāng)中，蔣偉良老師共闡述了共23個(gè)大的分享點(diǎn)：1、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查（從問題和痛苦入手）；2、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）；3、老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析；4、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值；5、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)；6、戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持；7、HR如何介入戰(zhàn)略管理；8、如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持；9、如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持；10、HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理；11、基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)；12、KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐；13、HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐等。蔣偉良老師是做人力資源咨詢出身的，在人力資源這塊非常專業(yè)，并且有自己獨(dú)特的見解！在現(xiàn)場通過自己的經(jīng)歷，把一些鮮明的例子呈現(xiàn)給大家，讓大家能夠更加清晰地理解?，F(xiàn)場還以小組的形式展開討論，每個(gè)小組設(shè)有小組長。課程中通過提問、團(tuán)隊(duì)競猜，做到大家一起思考，一起學(xué)習(xí)，并且達(dá)到學(xué)以致用的效果，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HR工作價(jià)值和工作有效性的深刻理解，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑，充分理解和清晰認(rèn)識(shí)到HR模塊對(duì)業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系，充分理解和清晰認(rèn)識(shí)到HR模塊對(duì)業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系。在場的學(xué)員都滿載而歸，頗有所獲！

在一天的學(xué)習(xí)后，相信在場的HR都對(duì)自己的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后如何去有效支持業(yè)務(wù)伙伴有了更好的了解！相信他們經(jīng)過時(shí)代光華的學(xué)習(xí)后，在以后的工作里會(huì)越來越好！

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