閆鳳芝 資歷背景
職業(yè)背景
:縱橫管理咨詢公司 合伙人
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)(CHRP)認(rèn)證培訓(xùn)講師委員會(huì)副主任
中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)認(rèn)證特邀培訓(xùn)師
2004中國TOP100金牌管理咨詢師
復(fù)旦總裁班特邀講師
并兼任多家培訓(xùn)及管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷:
多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)及十余年人力資源咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
已開發(fā)的部分課程有:
《人力資源3P核心課程(工作分析、績效管理、薪酬管理)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《員工任用》
《企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展》
《如何選、育、用、留人才》等
已出版書籍:《員工任用》(中國發(fā)展出版社出版)
授課經(jīng)驗(yàn)
:多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)及十余年人力資源咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三花股份、盾安集團(tuán)、青島力士德、住友制藥(蘇州)、中球冠集團(tuán)、江西東旭集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)、龍?jiān)措娏瘓F(tuán)、中建七局、北海利添生物科技
巨化集團(tuán)、寧夏青龍管業(yè)、四川省委黨校、湖北新洋豐集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行、中國大唐集團(tuán)、仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司、珠海檢察院、中國神華集團(tuán)、工商銀行吉林省分行、中石化中原油田、合肥洽洽股份、浙江大學(xué)出版社、廣西來賓東糖集團(tuán)、財(cái)通證券、北京稻香村、松崗機(jī)電(中國)、天目湖旅游
中石化黨校、寧夏煤田地質(zhì)局、北汽福田汽車、安徽國風(fēng)塑業(yè)、大慶油田電力集團(tuán)、中國移動(dòng)泉州公司、浙江孚嘉經(jīng)理人、中國電信集團(tuán)廣西分公司、聯(lián)華超市杭州公司、復(fù)旦大學(xué)總裁班、聊城交通汽運(yùn)集團(tuán)、金華萬達(dá)食品商貿(mào)集團(tuán)、肥西老母雞集團(tuán)
大慶油田化工集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、盾安集團(tuán)、中鋼集團(tuán)吉林鐵合金、巴陵石化、安徽中煙工業(yè)公司、深圳航空公司、杭州奧普電器、萬國富士集團(tuán)
貴州陽光西部、恒力集團(tuán)、嘉興電力公司、諸暨海納特鋼有限公司、重慶市電力公司、青島HR伴侶、萬馬集團(tuán)、杭州西子孚信、杭州富沃德
浙江省水利水電勘測設(shè)計(jì)院、中國醫(yī)藥集團(tuán)、安徽某軍工企業(yè)、吉林省煤炭工業(yè)局、金田銅業(yè)集團(tuán)、嘉興煙草、百江燃?xì)饪毓捎邢薰?、魯西化工集團(tuán)、中石化、德力西集團(tuán)、吉林通電實(shí)業(yè)集團(tuán)
廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廊坊天域投資集團(tuán)、浙江大學(xué)網(wǎng)新機(jī)電、清華大學(xué)深圳研究院
中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、建設(shè)銀行云南省分行、北京億陽集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳南油集團(tuán)、深圳中國國際旅行社等近百家公司及企事業(yè)單位,受訓(xùn)者遍及多個(gè)行業(yè)。
咨詢代表案例:
?福建省金爵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
?深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司
?洽洽食品股份有限公司
?廣東宏大爆破股份有限公司
?云南省第二建筑工程公司
?深圳市洪濤裝飾股份有限公司
?中國地板控股有限公司(大自然地板)
?石獅市金苑時(shí)裝服飾有限公司
?深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
?深圳瑞福德集團(tuán)有限公司
?廣西投資集團(tuán)有限公司
?中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司
?安徽中煙工業(yè)公司
?虞美人國際連鎖機(jī)構(gòu)
?金地置業(yè)顧問有限公司
?深圳時(shí)代名媛美容會(huì)所
?深圳中國國際旅行社
?中國移動(dòng)深圳分公司
?廣東省電力設(shè)計(jì)研究院
?深圳南油集團(tuán)
閆鳳芝 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:十幾年企業(yè)人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
培訓(xùn)手法:新穎、活潑,寓培訓(xùn)于興趣,寓深刻于通俗,深受學(xué)員好評(píng)。
使管理者了解自身在績效管理中的角色和定位
掌握績效溝通的基本常識(shí)
提高績效輔導(dǎo)改進(jìn)技能
以真正提高企業(yè)績效管理中的績效
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