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秦楊勇
 

秦楊勇

OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/span>
性別:
所在地:上海市
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
·如何建立內(nèi)部績效管理體系
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  請秦楊勇講課

秦楊勇 資歷背景

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職業(yè)背景

OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會計學(xué)院(上海、北京、廈門)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一,在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽,他也是目前較早推動中國企業(yè)BSC戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,率先提出針對中國企業(yè)的“OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法”的實操方法論。個人專著《OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法》、《戰(zhàn)略績效管理案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《薪酬設(shè)計七步法》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

 

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授課經(jīng)驗

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有:中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為華為、京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)

秦楊勇 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

訓(xùn)練課程別具特色,學(xué)以致用,集多年實踐心血杰作貫以理論的深刻理解;

深入淺出,案例豐富,情景互動,感染力強,實效顯著。

秦楊勇講師的課程更多>>
日期:2021-03-22
 如何理解VUCA時代國有企業(yè)敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力? 如何理解國有企業(yè)績效管理實踐操作的五大循環(huán)步驟? 如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點”對績效目標(biāo)設(shè)定的影響? 如何理解國有企業(yè)目標(biāo)設(shè)定過程中的“自下而上”與“自上而下”? 如何利用國有企業(yè)透明、開放的績效管理促進組織協(xié)同響應(yīng)能力? 如何建立針對環(huán)境、目標(biāo)與績效快速變化的靈活響應(yīng)機制? 如何建立一個良好的國有企業(yè)績效輔導(dǎo)、面談的溝通氛圍? 如何理解國有企業(yè)績效考核結(jié)果與回報鏈接的“緊耦合”與“松耦合”? ..
日期:2021-03-22
 通過本課程,我們的專家將與您共同探討: 國企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問題; 如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略; 掌握國企崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù); 掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù); 掌握國企薪資架構(gòu)設(shè)計技巧; 掌握國企福利規(guī)劃技術(shù); 與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風(fēng)險。..
日期:2021-03-22
 對國有企業(yè)三項制度改革中組織設(shè)計與優(yōu)化的全新思考 對標(biāo)分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設(shè)計與優(yōu)化的實踐經(jīng)驗 與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法..
日期:2021-03-22

 對年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解制定的全新思考

與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與本公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃編制的實戰(zhàn)工具
日期:2021-03-22

 對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新思考

與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具
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