


祁正進 資歷背景
職業(yè)背景
:祁老師在專業(yè)團隊的支持下,把這些知識經驗研發(fā)出針對經理人管理能力提升的系列課程,為企業(yè)提供咨詢輔導式培訓服務。管理三要素的實踐者和開拓者!
聯(lián)想集團之所以成功,其獨樹一幟的管理理念功不可沒。這套理念就是管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
祁正進老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內容,并組織培訓給450位企業(yè)高管。此后祁老師帶著這些內容,經歷了十二年時間在中外不同規(guī)模企業(yè)進行實踐和總結,提煉出更具實戰(zhàn)性的操作方法及工具,挖掘出大量具有借鑒價值的典型案例。
祁老師在專業(yè)團隊的支持下,把這些知識經驗研發(fā)出針對經理人管理能力提升的系列課程,為企業(yè)提供咨詢輔導式培訓服務。
企業(yè)經歷:聯(lián)想、諾基亞、中美史克、強生、天健遠見
研究領域:管理三要素(建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍)在團隊管理方面的運用
核心課程
1、《經理就這么當-發(fā)現優(yōu)勢篇》
2、《經理就這么當-五項修煉篇》
3、《管理傳承TTT》
授課經驗
:在跨國500強知名公司和國內知名集團民企積累了豐富的管理和業(yè)務實操經驗,尤其是一直在堅持研究和踐行管理三要素(建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍)在團隊管理方面的運用,并積累了豐富的實操經驗、有實際應用價值的管理服務客戶:雅培、強生、中國移動、建設銀行、華潤啤酒、東方通信、紅星美凱龍、云南白藥、康恩貝、綠城集團、韓泰輪胎、佳研制造、南都地產服務、大越期貨、杭州科諾、華信設計、浙江天健、第六空間、南京孩子王、愛麗芬、云南東駿、浙大萬維等
項目經驗:強生諾金會全國200位中高層發(fā)現管理優(yōu)勢項目;建設銀行某支行40位中層干部發(fā)現管理優(yōu)勢項目;第六空間30位高管發(fā)現管理優(yōu)勢項目; 孩子王分公司30位總經理發(fā)現管理優(yōu)勢項目;綠城集團業(yè)務轉型經紀人能力提升項目;浙江物產集團骨干人員能力提升項目;華立集團獵鷹計劃項目;韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項目;愛麗芬30位中高層管理傳承項目;東方通信40位中高層管理傳承項目;綠城集團20位中層干部管理傳承項目等

祁正進 風格特色
- ·企業(yè)家與高管一起學習與實踐科學經營的實踐社群
- ·BSC落地:一張大表通到底,落地方法分拆對
- ·分拆對:企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地方法
- ·科學經營:企業(yè)高質量發(fā)展的底座
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