祁正進

　管理三要素的實踐者和開拓者！

　聯(lián)想集團之所以成功，其獨樹一幟的管理理念功不可沒。這套理念就是管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。

　祁正進老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內容，并組織培訓給450位企業(yè)高管。此后祁老師帶著這些內容，經歷了十二年時間在中外不同規(guī)模企業(yè)進行實踐和總結，提煉出更具實戰(zhàn)性的操作方法及工具，挖掘出大量具有借鑒價值的典型案例。
 

　祁老師在專業(yè)團隊的支持下，把這些知識經驗研發(fā)出針對經理人管理能力提升的系列課程，為企業(yè)提供咨詢輔導式培訓服務。

企業(yè)經歷：聯(lián)想、諾基亞、中美史克、強生、天健遠見
研究領域：管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍）在團隊管理方面的運用

 核心課程
1、《經理就這么當-發(fā)現優(yōu)勢篇》
2、《經理就這么當-五項修煉篇》
3、《管理傳承TTT》
 

服務客戶：雅培、強生、中國移動、建設銀行、華潤啤酒、東方通信、紅星美凱龍、云南白藥、康恩貝、綠城集團、韓泰輪胎、佳研制造、南都地產服務、大越期貨、杭州科諾、華信設計、浙江天健、第六空間、南京孩子王、愛麗芬、云南東駿、浙大萬維等

項目經驗：強生諾金會全國200位中高層發(fā)現管理優(yōu)勢項目；建設銀行某支行40位中層干部發(fā)現管理優(yōu)勢項目；第六空間30位高管發(fā)現管理優(yōu)勢項目； 孩子王分公司30位總經理發(fā)現管理優(yōu)勢項目；綠城集團業(yè)務轉型經紀人能力提升項目；浙江物產集團骨干人員能力提升項目；華立集團獵鷹計劃項目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項目；愛麗芬30位中高層管理傳承項目；東方通信40位中高層管理傳承項目；綠城集團20位中層干部管理傳承項目等

祁正進老師講課很風趣，對于培訓這個行業(yè)也很熱愛，他用自己的心在講課，幽默動人的演講方式很受學員們的喜愛，是一個很好的培訓師。