變革管理

課程收益

理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源；
理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值；
掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法；
掌握變革管理的具體技術(shù)和方法；
明確管理者變革管理的責(zé)任；
學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。

課程特色

如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。
國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。
本課程將解決下面一系列問(wèn)題：
企業(yè)為什么要進(jìn)行變革？
變革的價(jià)值體現(xiàn)和收益如何？
企業(yè)變革的切入點(diǎn)在哪里？
企業(yè)變革如何有效提升企業(yè)的管理水平和滿足企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展需要？
在變革中如何應(yīng)用有效手段保證變革目標(biāo)達(dá)成？
變革管理有哪些具體的技術(shù)和手段？
同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)中的案例分析，找出企業(yè)變革失敗的根源及應(yīng)對(duì)措施；
通過(guò)培訓(xùn)向?qū)W員引入標(biāo)竿企業(yè)變革管理的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

理 解 變 革：
分析企業(yè)變革的影響，引導(dǎo)分析企業(yè)變革中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)；
闡述變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用；變革失敗案例分析。
引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)變革失敗的案例分析，使學(xué)員認(rèn)識(shí)變革管理技術(shù)的意義和價(jià)值；
闡述變革對(duì)激活組織的意義，通過(guò)實(shí)際案例讓學(xué)員了解變革給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的具體收益；
全面講述變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員掌握如何將企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃與變革管理有機(jī)結(jié)合的技巧和方法；
成功變革關(guān)鍵：通過(guò)案例分析、專家觀點(diǎn)和變革理論引導(dǎo)，闡述成功變革管理的關(guān)鍵要素，包含四大決定因素，七條成功原則、SUCCESS方法、變革阻力分析。
變革管理組織：講述企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能，分析各種組織形式的利弊。
變革項(xiàng)目管理：簡(jiǎn)單講述企業(yè)變革項(xiàng)目管理的主要方法和需要注意的事項(xiàng)
變革中的流程管理：講述流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義，在變革管理中如何將變革的技術(shù)和流程技術(shù)有機(jī)集合起來(lái)，并通過(guò)流程有效實(shí)施
變革管理框架：講述企業(yè)變革管理的框架，重點(diǎn)闡述變革中與人有關(guān)的內(nèi)容
變革管理要素：詳細(xì)講解變革管理框架中各個(gè)要素的管理，并通過(guò)實(shí)際演練和案例分析教會(huì)學(xué)員具體應(yīng)用
利益關(guān)系人分析方法：通過(guò)實(shí)際演練教會(huì)學(xué)員利益關(guān)系人的分析方法
依賴影響分析：通過(guò)案例分析，掌握變革管理和變革項(xiàng)目的依賴關(guān)系分析
變革收益管理：講述變革項(xiàng)目收益評(píng)估技術(shù)
要點(diǎn)：變革管理模型

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