POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間

課程收益

深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系；
掌握生產(chǎn)管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在；
掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施；
有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)工具，有效提升學(xué)員管理水平。

課程特色

通過(guò)啟發(fā)式、互動(dòng)式以及現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)的教學(xué)方法，讓學(xué)員深入淺出地學(xué)會(huì)和有效地掌握提升生產(chǎn)力的方法和技巧，結(jié)合案例分析，注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性；
講師豐富的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，世界知名企業(yè)的全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和香港、日本、澳洲與韓國(guó)等管理培訓(xùn)的經(jīng)歷，對(duì)工廠(chǎng)管理各個(gè)方面的見(jiàn)解獨(dú)到，講述精辟，將前沿管理思想精華與實(shí)操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

課程內(nèi)容

POT如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間課程大綱：

一、生產(chǎn)力提升與加班概述
1、生產(chǎn)與生產(chǎn)力
2、生產(chǎn)力衡量的關(guān)鍵指標(biāo)
3、生產(chǎn)力水平與加班的關(guān)系
4、生產(chǎn)力提升的根本路徑

二、提升生產(chǎn)力之人力篇
1、精簡(jiǎn)組織--管理層數(shù)量?jī)?yōu)化
2、工作抽樣--操作層數(shù)量?jī)?yōu)化
3、提高勞動(dòng)力效率—素質(zhì)建設(shè)
4、技能提升與多技能員工培養(yǎng)
5、OJT培訓(xùn)職責(zé)與OJT指導(dǎo)技巧

三、提升生產(chǎn)力之機(jī)器篇
1、總的設(shè)備有效性O(shè)EE
2、OEE與六大損失
3、全員設(shè)備維護(hù)TPM
4、需求節(jié)拍與U型布局
5、生產(chǎn)線(xiàn)平衡與瓶頸管理
6、快速換型QCO

四、提升生產(chǎn)力之物料篇
1、需求管理與訂單處理
2、計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
3、供應(yīng)商庫(kù)存管理
4、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
5、共享的信息平臺(tái)

五、提升生產(chǎn)力之方法篇
1、價(jià)值流分析
2、增值比與七大浪費(fèi)
3、如何降低七大浪費(fèi)
4、流動(dòng)生產(chǎn)與看板拉動(dòng)

六、提升生產(chǎn)力之環(huán)境篇
1、現(xiàn)場(chǎng)5S與全面可視化
2、世界級(jí)水平的5S現(xiàn)場(chǎng)
3、現(xiàn)場(chǎng)改善之PDCA循環(huán)
4、現(xiàn)場(chǎng)改善之QCC活動(dòng)

七、工廠(chǎng)模擬演練

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