如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)

課程收益

認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要意義；
認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素；
掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平；
熟練掌握降低庫(kù)存加快周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中。

課程特色

通過(guò)啟發(fā)式和互動(dòng)式教學(xué)的方法，讓學(xué)員深入淺出地學(xué)會(huì)和有效地掌握降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)的系統(tǒng)方法、工具模型及技巧，結(jié)合案例分析，關(guān)注學(xué)員的實(shí)際管理水平的提升，注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練與問(wèn)題解決，極具實(shí)用性和操作性；
講師豐富的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，世界知名企業(yè)的全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和香港、日本、澳洲與韓國(guó)等管理培訓(xùn)的經(jīng)歷，對(duì)工廠管理各個(gè)方面的見(jiàn)解獨(dú)到，講述精辟，案例信手捻來(lái)，并將前沿管理思想精華與實(shí)操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

課程內(nèi)容

如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)課程大綱：

第一部分：庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
什么是庫(kù)存？
庫(kù)存管理ABC法
庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義

第二部分：影響庫(kù)存水平的主要因素
周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
影響周期庫(kù)存的主要因素
供應(yīng)的時(shí)間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計(jì)劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
速度差
庫(kù)存的準(zhǔn)確度
影響安全庫(kù)存的主要因素
服務(wù)水準(zhǔn)
需求的不確定性
供應(yīng)的不確定性
庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目

第三部分：庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
庫(kù)存管理的核心思想
庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
庫(kù)存計(jì)劃的P模型
庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
訂貨量計(jì)算的五種方法

第四部分：庫(kù)存的服務(wù)水平模型
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
如何計(jì)算安全庫(kù)存
安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系

第五部分：庫(kù)存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫(kù)存的顯性成本
庫(kù)存的隱性成本
傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
作業(yè)成本分析法（ABC）
構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型
作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
成本資源池（ResourcesPool）
ABM分析的區(qū)別示例

第六部分：如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
如何降低成品庫(kù)存
訂單生產(chǎn)（MTO）
及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
如何降低在制品庫(kù)存
價(jià)值流分析
流動(dòng)生產(chǎn)
看板拉動(dòng)如何
降低原材料庫(kù)存
供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)

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