精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理(讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案)

課程收益

對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

掌握供應(yīng)鏈管理科學的方法與應(yīng)用；

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客

（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

課程特色

 實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

課程內(nèi)容

 一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想

1）、精益生產(chǎn)概述

2）、八大浪費的識別 

3）、5S

現(xiàn)場持續(xù)5S管理

二、現(xiàn)場管理的五大要素

1、人（現(xiàn)場操作人員和管理人員）

2、機（機器設(shè)備、工具、卡具）

3、料（原材料、在制品、半成品）

4、法（加工/檢測方法、操作流程、作業(yè)指導書）

5、環(huán)（環(huán)境影響）

三、如何提升建立現(xiàn)場管理水平

1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核現(xiàn)場操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？ 

四、現(xiàn)場管理的持續(xù)改進

1、提高人員素質(zhì)

培訓、考核、激勵

2、機器設(shè)備現(xiàn)場維護管理

設(shè)備點檢、維護規(guī)則

3、原材料現(xiàn)場質(zhì)量和數(shù)量控制

如何保障原材料符合生產(chǎn)計劃要求

4、加工/檢測方法、作業(yè)指導書的現(xiàn)場管控

5、現(xiàn)場環(huán)境5S管理

五、現(xiàn)場管理服務(wù)于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)計劃

隨著生產(chǎn)計劃調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，要隨時調(diào)整現(xiàn)行的現(xiàn)場管理手段，不能一成不變，如何保障現(xiàn)場管理五大要素符合生產(chǎn)要求

六、現(xiàn)場的信息流管理

1、信息識別

2、信息的正確性

3、信息傳遞的可靠新

七、基于數(shù)據(jù)和事實的現(xiàn)場問題解決方法（品質(zhì)提升）

1、數(shù)據(jù)的作用

2、根據(jù)數(shù)據(jù)實施現(xiàn)場管理

八、案例分享&現(xiàn)場輔導

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