引爆數(shù)字生產(chǎn)力，重新定義企業(yè)管理 ——光華賦能“咨詢+數(shù)字化”解決方案成功落地眾能工程

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化浪潮正沖刷并重塑所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。今年年初，政府提出了建設(shè)“數(shù)字中國”的宏偉戰(zhàn)略。各行各業(yè)都在思索如何利用新的信息技術(shù)整合資源，從而實(shí)現(xiàn)更高的效率，創(chuàng)造更好的價(jià)值。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。每個(gè)企業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)，推動數(shù)智賦能，以技術(shù)之力幫助自身應(yīng)對來自場景和業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

浙江眾能工程技術(shù)服務(wù)有限公司主營光伏、儲能、充電樁等新能源產(chǎn)業(yè)，集工程投資、技術(shù)研發(fā)、安裝建設(shè)、運(yùn)維管理于一體，是一家綜合性的高新技術(shù)企業(yè)。

近日，浙江眾能工程技術(shù)服務(wù)有限公司與光華賦能達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。2月17日，在光華數(shù)字軟件事業(yè)部的推動下，“咨詢+績效飛輪+微學(xué)+宜搭+釘釘專業(yè)版”數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案成功落地眾能公司。

一、組織賦能

企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程是有路徑的，一般要先從無序到有序，再到信息化，最后才是數(shù)字化。許多企業(yè)的管理還停留在混亂無序階段，線下的流程制度不夠清晰、不夠科學(xué)，這才是企業(yè)內(nèi)耗真正的原點(diǎn)。道法術(shù)器，首先要管理升級，圍繞“科學(xué)經(jīng)營”制定領(lǐng)先的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將無序變?yōu)橛行?，再進(jìn)行數(shù)字化工具的落地。浙江眾能工程技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理溫知才是光華賦能共創(chuàng)會EMBA的終身會員，對光華賦能的培訓(xùn)、咨詢和數(shù)字化軟件非常認(rèn)可，完成了共創(chuàng)會EMBA的課程學(xué)習(xí)，完成了光華賦能版權(quán)課程-BLM科學(xué)經(jīng)營6天課程學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和了解BLM科學(xué)經(jīng)營的理念和工具。光華賦能資深咨詢專家為浙江眾能工程技術(shù)服務(wù)有限公司開展了BLM組織效能測評與診斷，從戰(zhàn)略管理、組織能力、績效管理、企業(yè)文化、人才發(fā)展等方面為企業(yè)深度“體檢”，并出具了專業(yè)解讀報(bào)告。根據(jù)公司的現(xiàn)狀和存在的具體問題，結(jié)合眾能工程未來三年的發(fā)展布局，光華數(shù)字化解決方案團(tuán)隊(duì)為之部署了數(shù)字化管理底座——BLM績效飛輪。該系統(tǒng)以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BusinessLeadershipModel）為底層框架，以目標(biāo)管理為核心，融入了BSC平衡計(jì)分卡等高效的管理工具。以軟件定義流程，使目標(biāo)執(zhí)行上下對齊，幫助企業(yè)全員職業(yè)化成長，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作。

BLM績效飛輪著眼于從戰(zhàn)略到執(zhí)行的根流程，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為各個(gè)部門的目標(biāo)，再細(xì)化到每個(gè)人的目標(biāo)。通過一致性分析，做到同頻共識、力出一孔，避免了結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗。“目標(biāo)制定—過程管理—績效考核—結(jié)果應(yīng)用”，績效飛輪采用科學(xué)管理學(xué)理論，有效實(shí)現(xiàn)了PDCA良性循環(huán)，帶來員工績效的持續(xù)改善。

BLM績效飛輪企業(yè)數(shù)字化績效管理系統(tǒng)以人為中心，目標(biāo)驅(qū)動、成長驅(qū)動、文化驅(qū)動，幫助浙江眾能工程技術(shù)服務(wù)有限公司激活員工、提質(zhì)增效。數(shù)據(jù)智能分析、自動反饋，解放老板，讓管理自己轉(zhuǎn)起來，大大提升了組織效能。

二、業(yè)務(wù)賦能

項(xiàng)目管理是一個(gè)紛繁復(fù)雜的流程，涉及投標(biāo)、采購、財(cái)務(wù)、客戶、合同等多個(gè)環(huán)節(jié)。眾能工程現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)單純聚焦于項(xiàng)目，無法涵蓋其他模塊，也不包含審批流程。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司亟需一款軟件來打通項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“人財(cái)物事產(chǎn)供銷”的全鏈路數(shù)字化。然而，專業(yè)對接開發(fā)龐大的集成系統(tǒng)成本極為高昂，廣大中小企業(yè)只能望而卻步。光華賦能數(shù)字化軟件專家團(tuán)隊(duì)以績效飛輪跟戰(zhàn)略到執(zhí)行根流程，以釘釘專業(yè)版作為數(shù)字化底座，借助宜搭平臺，為眾能成功搭建了一套輕量級、個(gè)性化的全流程業(yè)務(wù)場景管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)基于實(shí)際業(yè)務(wù)場景，整合【客戶/投標(biāo)—合同—項(xiàng)目—采購—財(cái)務(wù)】諸多環(huán)節(jié)，打通了原來的數(shù)據(jù)孤島，將項(xiàng)目流程管理整體遷移到線上。“一站式”統(tǒng)一平臺化繁為簡，極大地優(yōu)化了工作流。所有信息自動存檔，讓溝通與審批更高效、更規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的目標(biāo)。

以前，客戶的管理是用CRM系統(tǒng)，拜訪用釘釘簽到，報(bào)價(jià)單線下核算匯總。如今客戶管理、拜訪小記和報(bào)價(jià)單都放在線上，而且相互關(guān)聯(lián)。之前的合同管理以手工記臺賬的方式進(jìn)行，現(xiàn)在則是電子存檔，并與客戶管理、投標(biāo)管理互聯(lián)，相關(guān)信息自動帶入，審批在線化。

以前的項(xiàng)目施工計(jì)劃通過Excel統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目完成情況在微信群里每日匯報(bào)。如今施工計(jì)劃、采購計(jì)劃都在線上完成，項(xiàng)目進(jìn)度自動生成并跟進(jìn)。

以前，采購物料通過手工臺賬記錄，物料、庫存、供應(yīng)商分散管理。現(xiàn)在采購任務(wù)、采購合同、發(fā)貨到貨、出入庫等全部線上化，物料、供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。之前的財(cái)務(wù)管理未能與項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)，很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。如今業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)收付款打通，項(xiàng)目報(bào)銷自動關(guān)聯(lián)，減輕了財(cái)務(wù)的工作。

宜搭全流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于釘釘架構(gòu)，之前用戶需要在聊天系統(tǒng)和管理系統(tǒng)之間來回切換，私信相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在流程審批消息直接推送至釘釘對話框，不用進(jìn)入系統(tǒng)即可直接審批，無縫銜接，大大提升了工作效率。

“數(shù)據(jù)看板”功能很強(qiáng)大，以前需要每月人工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，流程繁瑣，而且經(jīng)常出錯(cuò)。現(xiàn)在系統(tǒng)自動生成報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視化，還可以根據(jù)不同人員設(shè)置相應(yīng)的查看權(quán)限。

光華賦能提供的宜搭項(xiàng)目管理數(shù)字化解決方案，囊括了從客戶到財(cái)務(wù)的全流程管理，真正服務(wù)于業(yè)務(wù)。開發(fā)成本低、開發(fā)周期短，幫助眾能公司便捷迅速地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)字化改造。整個(gè)系統(tǒng)操作簡單、配置靈活、修改方便，可以根據(jù)具體的場景進(jìn)行個(gè)性化定制。同時(shí)，光華數(shù)字化部署專家對眾能相關(guān)部門進(jìn)行了系統(tǒng)操作培訓(xùn)，并提供了詳盡的使用手冊。

三、客戶體驗(yàn)

浙江眾能工程技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理溫知才先生，是光華共創(chuàng)會EMBA終身會員，也是“共創(chuàng)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)盟”的首批成員。溫總一直對光華非常認(rèn)可，同時(shí)也是特別熱愛學(xué)習(xí)的管理者。

眾能工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案已完美收官。光華與眾能的戰(zhàn)略合作從企業(yè)管理咨詢規(guī)劃開始，經(jīng)由數(shù)字化轉(zhuǎn)型定制設(shè)計(jì)，以企業(yè)數(shù)字化工具落地結(jié)束，形成完整閉環(huán)。從理論到工具，從業(yè)務(wù)到流程，從組織變革到文化重塑，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃—管理優(yōu)化—工具落地—經(jīng)驗(yàn)復(fù)用”的循環(huán)上升。通過BLM績效飛輪?和宜搭全流程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，眾能公司初步完成了數(shù)字化從0到1的建設(shè)，在人效提升、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度、過程控制中更精

細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“從物到財(cái)?shù)狡?rdquo;的三流合一，真正做到開源節(jié)流、降本增效。光華團(tuán)隊(duì)將持續(xù)服務(wù)，賦能陪跑，幫助眾能從傳統(tǒng)的工程公司成長為數(shù)字化的小燈塔企業(yè)。重新定義企業(yè)的管理與經(jīng)營，陪伴眾能公司不斷推進(jìn)管理的數(shù)字化、業(yè)務(wù)的數(shù)字化，閉環(huán)集成，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從業(yè)務(wù)到組織到人的全方位升級。

科學(xué)經(jīng)營，引爆數(shù)字生產(chǎn)力。數(shù)據(jù)驅(qū)動，轉(zhuǎn)型煥發(fā)新生，眾能必將在新能源領(lǐng)域加速騰飛！

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