薪酬管理 管理課程

1、工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？ 2、獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？ 3、待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？ 4、作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用...

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。 薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內(nèi)部公平性，更沒有外部競爭性，每月發(fā)...

1、使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能; 2、使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則； 3、掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧； 4、掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會薪酬調(diào)查的方法。...

建立企業(yè)薪酬概念； 了解培養(yǎng)核心員與薪酬的關(guān)系； 學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的方法； 學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的橫向結(jié)構(gòu) 把握薪酬設(shè)計(jì)中的一些重要衍生問題。...

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧； 2、與專家一起分析薪酬管理中常見的錯(cuò)誤與克服辦法； 3、掌握成功調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)； 4、掌握薪酬效率最大化的核心要點(diǎn)； 5、能對公司現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)進(jìn)行完善，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。...

本課程從宏觀到微觀詳細(xì)地介紹了薪資福利在企業(yè)管理中的實(shí)際作用 并通過大量實(shí)例幫助人力資源管理人員掌握相關(guān)薪資的設(shè)計(jì)與調(diào)整方法 并為學(xué)員解答企業(yè)實(shí)際存在的薪酬疑難，切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。...

使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵(lì)理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。 靈活掌握運(yùn)用激勵(lì)技巧激發(fā)部屬的潛能，科學(xué)制定激勵(lì)體系。...

此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的課程。 它提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法： 明確的指導(dǎo)原則，科學(xué)的管理體系，清晰的實(shí)施流程，人性化的溝通機(jī)制使企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的每項(xiàng)政策，制度的貫徹不但能夠強(qiáng)有力的支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 使來自各行業(yè)，各種企業(yè)的人力資源管理者通過五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學(xué)習(xí)； 在當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才，人力成...

一、 掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素； 二、 掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧； 三、 對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。...

本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容； 將國際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念，設(shè)計(jì)流程應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)； 并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。...