培訓(xùn)課程
通過本次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)；
并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系，明確人才招聘的錄用程序；
提高招人識(shí)才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評估，績效，薪酬等實(shí)際性操作技術(shù)。
進(jìn)而達(dá)到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。...
課程名稱：崗位分析與職位說明書的編制
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；
甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。
更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。
于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會(huì)里，如何吸引...
通過對世界著名跨國公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析，提高對企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。
通過案例討論及互動(dòng)問答訓(xùn)練，詳細(xì)講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過實(shí)例分析組織人力企劃的要點(diǎn)和人才培養(yǎng)的實(shí)用操作技巧，使學(xué)員對于組織的人力發(fā)展體系以及專項(xiàng)能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。
有針對性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及...
其他培訓(xùn)分類
人力資源 |
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| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) | | ||||
策劃與咨詢 |
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| 營銷策劃 | 市場策劃 | 品牌策劃 | 廣告策劃 | 產(chǎn)品策劃 | 渠道策劃 | 包裝策劃 | 促銷策劃 | 活動(dòng)策劃 | 文案策劃 | 市場細(xì)分 | 策劃與咨詢 | | ||||
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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| 領(lǐng)導(dǎo)力 | 影響力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 賞識(shí)管理 | 溝通藝術(shù) | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | | ||||
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