企業(yè)人力資源管理課程

課程收益

建立人力資本思維結構，認清人力資本的核心本質
掌握當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢
有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié)
把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務和著力點
培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力

課程特色

美國管理大師彼得.德魯克生前說過：資本、人力、時間是企業(yè)的三大資源，但真正的資源只有一項，就是人。

他又說：真正的管理是讓管理本身具有利潤性，真正的管理是要讓人有成就感。
當前，人力資源――特別是具有核心能力的人力資源，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。

因為在知識經濟的時代，智力資本是最重要的資本，對智力資本的管理，就是對企業(yè)核心員工的管理。

管理得好，基有生產性，管理不好，就會造成人員流失過大，人力資源不能發(fā)揮作用，甚至給企業(yè)造成負擔。
從這樣意義上來說，企業(yè)內的所有干部都是人力資源管理干部，只是分為專職干部和直線干部不同而已！

他們互相配合，互相理解，互相支持，才能把一個企業(yè)的人力資源各項工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來。
該門課程就是讓企業(yè)內的直線干部，能夠充分認識到自己管理人力資源的職能和任務，把握作為直線干部在人力資源管理五大環(huán)節(jié)上的具體著力點，并且掌握一些關鍵的人力資源管理技能。

現(xiàn)場圖片

課程內容

企業(yè)人力資源管理課程大綱：

一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才
企業(yè)經營環(huán)境分析
知識資本的崛起
企業(yè)最緊迫的五類“人財”

二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢
關注流程，調整組織架構與工作崗位
建立學習型組織與組織學習
培養(yǎng)和使用核心員工
建立平行的職業(yè)階梯
科學培訓

三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)
員工的獲取
員工積極性的保持
員工發(fā)展
員工評價
員工調整

四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部
企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)直線干部應具備的三大技能結構
企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演

五、招聘工作中對直線干部的要求
招聘的種類；
直線干部的面談；
對人的考察技巧；

六、員工執(zhí)行力的培養(yǎng)
科學管理的五條：量化、人事相符、差別工資、勞動紀律、培訓；
有效領導與有效激勵；
員工執(zhí)行力模型；

七、員工評價
什么是好的績效與績效管理
日常評價；
績效考核
績效考核的幾種常用方法
指標和維度的選擇

八、員工的薪酬系統(tǒng)
員工的“公平”問題；
薪酬系統(tǒng)的制定；
不同時期企業(yè)薪酬制度的調整；
薪酬固定工資與績效工資的關系問題。

九、建筑企業(yè)的核心文化
關于管理層的想法與員工的想法；
企業(yè)遠景與理念；
企業(yè)管理平臺；
企業(yè)標識的作用；
企業(yè)文化在管理人力資源中的作用。

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