林恩
資深管理顧問(推薦講師)·如何有效制定項目計劃
·如何有效改善項目進度管理
·如何提升項目的團隊建設(shè)及溝通管理
林恩 資歷背景
職業(yè)背景
:【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計20年著名跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃(BSC戰(zhàn)略地圖),企業(yè)級項目與矩陣式管理咨詢經(jīng)驗。
◎IBM(香港)公司項目總監(jiān)和戰(zhàn)略規(guī)劃(BLM)與BSC戰(zhàn)略地圖咨詢顧問(2005年10月~現(xiàn)在)
◎IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~2005年10月)
◎某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
【培訓授課專長】
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖系列課程,
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型(BLM)與年度經(jīng)營計劃系列課程
商業(yè)模式創(chuàng)新與變革管理系列課程
矩陣式管理系列課程,
項目,項目組合管理與企業(yè)級項目管理系列課程,
授課經(jīng)驗
:10年項目管理為主的咨詢和培訓經(jīng)驗共計12年戰(zhàn)略規(guī)劃(BSC戰(zhàn)略地圖),企業(yè)級項目與矩陣式管理為主的咨詢和培訓經(jīng)驗,培訓過的企(事)業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè):中國移動,中國電信等等
信息技術(shù)行業(yè):戴爾(中國)、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè):中國工商銀行、中國建設(shè)銀行等等
航空和機場行業(yè):國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè):華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè):海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦(中國)、中國遠大集團等等
機械制造業(yè):徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè):廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè):達能集團,頂新集團等等
制藥行業(yè):上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè):玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè):深圳萬科、中建五局(廣州)等
林恩 風格特色
通過參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習,本課程歷時多年開發(fā)成熟。
使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。