****引進《項目管理》課程

****作為一個國企，堅持以核為本，立足核電的發(fā)展方針，進一步加大資源整合力度，不斷增強公司核心競爭力，公司不僅擁有一支專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、年齡層次合理、文化素質(zhì)較高的員工隊伍和先進的核電項目信息化管理系統(tǒng)。****深刻的認識到凡成功的企業(yè)項目管理都是一把能達成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。所以****通過杭州時代光華引進項目管理項目，通過項目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項目管理工作的學(xué)員了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，如建立“動態(tài)項目組合”企業(yè)的理念，最新的項目管理成熟度模型opm3，三層次項目管理辦公室（pmo）方法論進展，最新的項目組合（portfolio）管理技術(shù)進展，幫助學(xué)員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路。同時通過本課程實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。另一方面，要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實戰(zhàn)演練。

    林恩老師精心設(shè)計的項目管理工作模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作模擬的學(xué)習形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。在學(xué)員工作模擬實戰(zhàn)演練過程中，林恩老師將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學(xué)員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
    兩天的課程采取小組深入互動式教學(xué)，精心設(shè)計的一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術(shù)，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。時代光華真誠祝福****的項目管理會越做越好！

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