如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控

課程收益

幫助學(xué)員:
理解項目管理的特點，重新定義財務(wù)主管在項目管理中的職能/作用；
掌握項目評估/選擇的基本工具；
掌握項目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法；
了解制約理論在項目管理中的作用；
運用項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

課程特色

有人認(rèn)為，項目管理對財務(wù)監(jiān)控最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財務(wù)主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業(yè)最大的“現(xiàn)金流出”科目，項目管理中財務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財務(wù)主管的失職。
如何將財務(wù)監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期？如何協(xié)助項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個財務(wù)主管乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任。

“如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務(wù)監(jiān)控的最新工具。

課程內(nèi)容

如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控課程大綱：

財務(wù)主管在項目管理中的定位
項目管理與日常管理的差別
項目管理的三大目標(biāo)
項目生命周期的四個階段
財務(wù)主管在項目管理中的角色

項目的評估與選擇
影響項目選擇的四大要素
可行性分析的四個重點
市場分析的四個方面
財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
決策樹的應(yīng)用
小組活動：投資項目評估與決策練習(xí)

項目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動：EAC報告分析

項目進(jìn)度監(jiān)控
項目計劃的五個步驟
項目范圍和里程碑的確定
如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
如何制定項目計劃時間表
工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
最早/最晚進(jìn)度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

制約理論在項目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
項目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理

項目管理中的三重約束
如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時間主導(dǎo)型項目案例分析
績效主導(dǎo)型項目案例分析
費用主導(dǎo)型項目案例分析

問題解答

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