非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程收益

1.解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2.感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3.理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.掌握影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

課程特色

如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況。
作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過(guò)重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。
作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識(shí)不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，甚至影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……
如果您正在受上述問(wèn)題的困擾，歡迎您來(lái)參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本及實(shí)用的閱讀與分析技巧。
參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具,并運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理之中。
講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱：

財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事情？
商業(yè)成功的三大法寶
財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

解析財(cái)務(wù)報(bào)表
透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
小組活動(dòng) – 這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的？

經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率
降低成本 - 提高利潤(rùn)率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析 - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？

企業(yè)現(xiàn)金流分析
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表的三大塊
小組活動(dòng) — 企業(yè)現(xiàn)金流分析

企業(yè)健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？

企業(yè)健康增長(zhǎng)模式分析 
案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
為什么增長(zhǎng)需要均衡？
如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
企業(yè)價(jià)值的四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>