企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

課程收益

企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領導創(chuàng)新。對一個公司領導者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！
幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運用有效地變革與創(chuàng)新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

課程特色

韓愈說：“不塞不流，不止不行。”因為，世界唯一不變的就是變化本身！
作為一個企業(yè)家，你是否考慮過？
我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?br /> 過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？
要想獲得更大的成功還需要補充什么？
曾經(jīng)輝煌的富士、柯達膠卷，現(xiàn)在你還購買嗎？多少個商海中如雷貫耳的名字，現(xiàn)在依然挺立的還有幾家？

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》 課程大綱：

一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題
2、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
3、卓越企業(yè)的八大特征

二、天翻地覆：生存環(huán)境的根本轉折
1、從生存社會到消費社會
2、傳統(tǒng)的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題

三、能力制勝：企業(yè)基業(yè)常青的關鍵
1、接軌對標的能力
2、獨特優(yōu)勢的能力
3、系統(tǒng)競爭的能力
4、持續(xù)成長的能力
5、戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)一的能力

四、健康管理：逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業(yè)死亡原因面面觀
2、企業(yè)運營的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病

五、系統(tǒng)轉型：創(chuàng)新變革推動組織績效
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：從紅色海洋到藍色海洋
2、治理創(chuàng)新：人才是立業(yè)之本
3、資本創(chuàng)新：摸清家底再發(fā)展
4、管理創(chuàng)新：規(guī)范化才能社會化
5、風險防范：別等下雨才買傘
6、組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡化

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