BLM模型領(lǐng)先戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點

創(chuàng)新焦點包括未來業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新和資源利用。在數(shù)字化戰(zhàn)略影響越來越強(qiáng)的今天，企業(yè)僅靠良好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量已遠(yuǎn)不能確保其在市場中的競爭優(yōu)勢，未來的發(fā)展之路注定離不開創(chuàng)造創(chuàng)新的幫助。在已經(jīng)獲得成功的企業(yè)中，有的是通過創(chuàng)新發(fā)明贏得市場，有的是通過創(chuàng)新管理獲得利潤。創(chuàng)新從短期來看，影響的是企業(yè)的經(jīng)營收益；從更加深遠(yuǎn)的角度考慮，則是關(guān)乎企業(yè)生死存亡、能否做大市場蛋糕的關(guān)鍵因素。

企業(yè)如果想要積極探索、驗證和緊跟市場脈動卻缺少有效的機(jī)制，就不可能實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖或者持續(xù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新對于任何一家成熟企業(yè)而言都是不容易的。因為創(chuàng)新代表對過去成功模式的顛覆，而且是自我顛覆。

對于創(chuàng)新焦點這個話題，企業(yè)可以通過以下三種方式進(jìn)行思考：

第一種方式，未來業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要隨著價值的轉(zhuǎn)移不斷改變。

第二種方式，模式創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)本身沒有那么大的變化，但是商業(yè)模式會發(fā)生改變。

第三種方式，資源利用。企業(yè)可以創(chuàng)新地利用現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造出更大的價值。

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