現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班

課程收益

通過本次培訓，受訓學員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)；

并根據(jù)本單位的職務劃分體系，明確人才招聘的錄用程序；

提高招人識才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評估，績效，薪酬等實際性操作技術(shù)。

進而達到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。

課程特色

內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，生動，表現(xiàn)力強。

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班課程大綱：

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路
人力資源部的職能；
變革中的人力資源部；
人力資源部經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變；
人力資源部經(jīng)理的角色認知和工作關(guān)系分析
人力資源工作――專業(yè)性的工作。
人才招聘策略與評價方法
人才招聘渠道分析；
人才招聘策略；
人才招聘流程分析；
人才招聘面試技巧；
心理測試技術(shù)介紹；
企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式
職位描述；
職位評價；
目標設(shè)置；
業(yè)績表現(xiàn)管理
職位描述、職位評價、目標設(shè)置、業(yè)績表現(xiàn)管理如何與薪酬政策密切地聯(lián)系起來？
規(guī)范化的人力資源管理是如何環(huán)環(huán)相扣的？
企業(yè)薪酬設(shè)計
薪資管理的內(nèi)容；
工資管理的目的與原則；
如何劃分工資等級？
如何把獎金與績效掛鉤？
影響工資的因素分析；
企業(yè)如何進行薪資調(diào)查？
年度工資增長率的確定方法；
如何確定合理的工資總額？
人工成本及其發(fā)展趨勢；
企業(yè)員工業(yè)績考核方案設(shè)計
績效管理的根本目的；
如何設(shè)計策略性績效管理方案
績效管理在目標管理中的地位和作用
績效考核方法；
績效面談及原則；
績效與薪酬；
員工培訓與技能發(fā)展策略
培訓的重要性和規(guī)范化培訓體系的建立；
培訓需求的確定；
培訓步驟的設(shè)計與方案實施；
培訓計劃的制定；
培訓計劃的跟蹤；
培訓績效評估；
如何有效地將培訓變成公司對未來的投資，建立公司面向未來的競爭優(yōu)勢？
變革時代的人力資源管理
為什么需要對HRM進行重組？
重組之后的HRM
HRM重組后的角色特征
HRM重組后的主要職能
進行HRM職能重組的方法
重組成功的關(guān)鍵因素

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