現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計

課程收益

1、使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能;
2、使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則；
3、掌握薪酬設(shè)計的體系方法及相關(guān)技巧；
4、掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會薪酬調(diào)查的方法。

課程特色

運用課堂講授、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式；

通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學(xué)員，促進學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。

憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，授課風(fēng)格案例豐富、輕松詼諧、互動性好，在生動性、實用性與啟發(fā)性上有較成功的結(jié)合。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計課程大綱：

一、薪酬策略與薪酬定位
薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)
如何確定薪酬支付策略

二、職位評估的方法與技巧
常見的崗位評估方法比較
開發(fā)崗位評估體系的程序與方法
崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

三、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
確定薪酬政策曲線
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
薪酬重疊策略
案例分析：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)

四、基于業(yè)績的薪酬激勵
設(shè)計業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

五、薪酬調(diào)整與薪酬管理
薪酬的調(diào)整
薪酬管理的重點
案例討論：漲工資的困惑？

六、非貨幣性激勵的技巧
適應(yīng)性效應(yīng)的啟示
18種非貨幣性激勵技巧的運用

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