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培訓(xùn)課程

1.全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法； 2.掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程； 3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評； 4.通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能； 5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。...

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課程名稱：汽車人才培育項目——基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

講師：劉成熙課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

了解教練技術(shù)的來源及對管理工作的應(yīng)用掌握教練角色的認知及成功教練的修煉掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力掌握教練輔導(dǎo)的核心流程掌握教練的4種核心能力與應(yīng)用技巧學(xué)習(xí)并結(jié)合管理應(yīng)用教練的工具掌握其他教練輔導(dǎo)的方法...

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課程名稱：汽車行業(yè)基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力

講師：劉成熙課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

學(xué)習(xí)績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標? 掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結(jié) 執(zhí)行KPI與績效評估與改善掌握績效管理的核心，訂定高效...

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課程名稱：人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略

講師：何欣課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...

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課程名稱：重新定義培訓(xùn)：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

講師：何欣課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強大的標桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。...

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課程名稱：人才盤點與繼任計劃實操策略

講師：何欣課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

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課程名稱：人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

講師：何欣課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能：人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法方法：從項目設(shè)計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。意識：提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設(shè)意識，實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。...

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課程名稱：金牌面試官--高效招聘與精準面試法

講師：丁堅課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫； 2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力 3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表； 4.掌握如何進行有效的面試開場； 5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流； 6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性...

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課程名稱：BEI面試技巧--基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

講師：江源課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1.深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用 2.全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用 3.通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升...

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課程名稱：觸動人心--教練式績效指導(dǎo)與績效面談技巧

講師：高煜東課程領(lǐng)域：人力資源薪酬管理

定制該課程

1.提升人力資源管理者和部門管理者關(guān)于績效管理和績效面談的理念和意識 2.培養(yǎng)有效的團隊管理和提升個體績效的必要知識和實踐技能 3.通過教練式的績效面談，真正激發(fā)員工的活力，設(shè)定清晰的目標與計劃，采取實際行動，提升員工個人和團隊的整體績效，進一步為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障...

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其他培訓(xùn)分類

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