中層干部 管理課程

1.真正認(rèn)同、理解、學(xué)會(huì)“為客戶/對(duì)方著想”的理念 2.掌握高效人際互動(dòng)四步行為模式，有利于在每一次人際互動(dòng)中提升感知...

1.提高學(xué)員對(duì)精細(xì)化安全管理的認(rèn)知，啟發(fā)精細(xì)化管理的思維；? 2.掌握精細(xì)化管理的方法與工具的使用,改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境；與管理減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)傷害...

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn) 2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制 3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)過(guò)程   ...

1.掌握美國(guó)宇航局使用的建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的4D系統(tǒng) 2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個(gè)人的績(jī)效 3.學(xué)會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)來(lái)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；學(xué)會(huì)營(yíng)造四種文化氛圍，踐行8項(xiàng)卓越行為來(lái)解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題 4.感受神奇的4D坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)...

1.學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系 2.具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力 3.打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力...

1.掌握私域流量的步驟和主要工具 2.了解不同自媒體的特點(diǎn)和問(wèn)題，學(xué)會(huì)如何綜合利用，增加有效流量 3.掌握如何進(jìn)行社群的管理，提升活躍度，實(shí)現(xiàn)社群復(fù)購(gòu)裂變拉新...

 1.建立規(guī)范檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 2.診斷公司對(duì)信息的使用情況，并做出整改方案 3.通過(guò)檔案的整理和管理，提升人力資源管理的工作價(jià)值...

 1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具 2.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理需要，鏈接績(jī)效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略 3.深度認(rèn)知固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實(shí)提升薪酬的價(jià)值產(chǎn)出 4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法 5.針對(duì)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果...

1.從企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值、內(nèi)訓(xùn)師本身和學(xué)員三方面學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 2.掌握5種常用的課堂技術(shù) 3.學(xué)習(xí)控場(chǎng)技巧及突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施...

1.教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向）和實(shí)務(wù)操作技巧（過(guò)程合規(guī)） 2.讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點(diǎn)，規(guī)避招投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)...