培訓(xùn)課程
1. 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則、策略和流程；
2. 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計的體系方法及相關(guān)工具、技巧；
3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會薪酬調(diào)查的方法；
4. 提高企業(yè)薪酬對員 的激勵性，降低成本，提升企業(yè)競爭力；...
1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性；
2 使學(xué)員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具；
3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；
4 使學(xué)員對組織績效達成具有全面、深刻的認知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個人績效與組織整體績效！...
課程名稱：戰(zhàn)略財務(wù)績效解碼
1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的有效定位與財務(wù)目標的精準設(shè)計；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子，制定可行性財務(wù)管控模式；
3、制定符合公司戰(zhàn)略財務(wù)機制，有效設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)；
4、建立戰(zhàn)略財務(wù)思維框架，給學(xué)員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。
5、提高財務(wù)管理效率，更準確地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)遠景，有效達成經(jīng)營績效。...
對年度經(jīng)營目標與計劃分解制定的全新思考
與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與本公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營目標與計劃編制的實戰(zhàn)工具...
課程名稱：績效管理案例·方法·工具
對中國企業(yè)績效管理體系建設(shè)的全新認識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具
從IT視角看如何實現(xiàn)通過戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略落地...
對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考
對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實踐經(jīng)驗
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認識與思考
與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具...
《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。...
課程名稱：阿里巴巴管理三板斧（1-3天）
借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力
運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊...
課程名稱：阿里巴巴鐵軍三板斧（1-3天）
借鑒阿里的三板斧理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平
借鑒阿里巴巴管人的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊
借鑒阿里做事的方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果...
其他培訓(xùn)分類
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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| 領(lǐng)導(dǎo)力 | 影響力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 賞識管理 | 溝通藝術(shù) | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | | ||||
法律服務(wù) |
||||
| 法律咨詢 | 知識產(chǎn)權(quán) | 勞動合同 | 法律顧問 | 合同法 | 法律服務(wù) | 其他 | | ||||
市場研究 |
||||
| 市場調(diào)查 | 市場分析 | 市場預(yù)測 | 消費者行為學(xué) | 營銷環(huán)境分析 | 市場研究 | | ||||
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