培訓(xùn)課程
1.大多數(shù)財務(wù)人員的稅務(wù)知識都是尚未形成體系的，感覺知識間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定；
2.財務(wù)人員能算準(zhǔn)稅、報準(zhǔn)稅是合格的財務(wù)，但通過稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財務(wù)卻為數(shù)不多；
3.企業(yè)對財務(wù)人員的要求已不滿足于核算而是要求通過對財務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益；
4.對稅務(wù)稽查非?；炭?，如臨大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準(zhǔn)備資料，不知運用何種法律手段可以有效地保護(hù)自己。
...
1.了解勞動用工過程中法律風(fēng)險
2.了解與勞動有關(guān)的政策法律法規(guī)
3.強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險意識、證據(jù)保留意識
4.掌握有效預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具...
1.明確中層干部的定位，承擔(dān)應(yīng)付的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的價值
2.感悟領(lǐng)導(dǎo)力，找到修煉個人領(lǐng)導(dǎo)力的途徑和方法
3.掌握必備的管理技能：部門平臺設(shè)計、分析決策以及執(zhí)行力提升的技能
4.掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：員工的激勵、培育和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)
5.掌握必備的溝通協(xié)調(diào)技能和關(guān)鍵技巧
...
課程名稱：卓越班組長管理能力的五項修煉
1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣
2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道
3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法
4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力
5.加強(qiáng)班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識...
1.明目標(biāo)，抓計劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2.筑平臺，造場域：優(yōu)化運營管理、改良團(tuán)隊文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績效的“高速路”
3.重能力，強(qiáng)意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的...
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力
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其他培訓(xùn)分類
策劃與咨詢 |
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| 營銷策劃 | 市場策劃 | 品牌策劃 | 廣告策劃 | 產(chǎn)品策劃 | 渠道策劃 | 包裝策劃 | 促銷策劃 | 活動策劃 | 文案策劃 | 市場細(xì)分 | 策劃與咨詢 | | ||||
人力資源 |
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| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊引導(dǎo) | | ||||
學(xué)術(shù)研究 |
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| 經(jīng)濟(jì)學(xué) | 金融學(xué) | 財政學(xué) | 新聞學(xué) | 信息科學(xué) | 公共關(guān)系學(xué) | 組織行為學(xué) | 消費行為學(xué) | 服務(wù)營銷學(xué) | 傳統(tǒng)教育科目 | 學(xué)術(shù)研究 | 其他 | | ||||
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