李彬

中國人力資源開發(fā)研究會會員

性別：男
所在地：
專家類別：培訓講師
專長領域：
授課類型：內訓公開課總裁班

>> 擅長解決的問題

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請李彬講課

李彬資歷背景

職業(yè)背景

：

1.中國人力資源開發(fā)研究會會員

2.美國美世（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師

3.國家績效改進師

4.國家工信部特約講師

5.國家人社部HRTP命題專家與長期講師

授課經驗

：

亞太經合組織（APEC）、中關村、國家職業(yè)經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達、中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、大唐電力、華潤電力等

李彬風格特色

授課風格

：

1.立足企業(yè)長遠發(fā)展與整體經營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融

2.實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨

3.課程邏輯性強，引發(fā)學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造

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■非人力資源經理的人力資源管理

日期：2023-04-23

企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多，面對求職經驗豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友？安排下屬培訓，投入不少時間與費用，但對團隊業(yè)績改善的作用甚微，怎么辦？訓后考試、轉訓、寫心得，甚至對學習內容做復盤，卻看不到培訓效果，怎么辦？越有本事的員工，個性越強，越不好管理，怎么辦？盡一切可能提升員工滿意度，但員工敬業(yè)度卻絲毫未提升，怎么辦？招不到人、用不好人、留不住人，似乎并不全是“錢”能解決的..

■薪中有術--薪酬體系建設與人力成本管控

日期：2022-11-22

1.掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具 2.基于企業(yè)經營、業(yè)務運營與管理需要，鏈接績效，設計薪酬分配策略 3.深度認知固定工資、績效工資、獎金、長期激勵，規(guī)避分配誤區(qū)，理順思路，掌握高效分配的方法與工具，切實提升薪酬的價值產出 4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法 5.針對薪酬管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果..

■基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理

日期：2022-11-16

1.明目標，抓計劃：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）的分解質量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關鍵業(yè)績指標 2.筑平臺，造場域：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，構筑員工達成績效的“高速路” 3.重能力，強意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導員工績效行為，提升績效達成能力..

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