薪中有術(shù)--薪酬體系建設(shè)與人力成本管控

課程收益

 1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具

2.基于企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理需要，鏈接績效，設(shè)計薪酬分配策略

3.深度認(rèn)知固定工資、績效工資、獎金、長期激勵，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實提升薪酬的價值產(chǎn)出

4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法

5.針對薪酬管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果

課程特色

課程內(nèi)容

一、薪酬管理體系構(gòu)建與完善

1.薪酬管理體系構(gòu)建的流程

1)方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”

——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性

2.薪酬管理原則與策略

1)薪酬管理原則

①　方法：薪酬管理的基本原則

②　方法：公平 ＞ 水平

 —— EPP薪酬8E模型（薪酬管理應(yīng)實現(xiàn)的“八大公平”）

③　方法&工具：基于3P1M模型實施以崗定薪——薪酬管理“三支柱”

2)薪酬管理策略

①　案例&方法：不同企業(yè)承載其經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬管理策略

3.崗位梳理

1)工具：《企業(yè)崗位匯總表》

2)方法：基于員工多通道職業(yè)發(fā)展，制作各職位的《崗位列表》

3)案例&工具：與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》

4.崗位價值評估

1)方法：崗位價值評估實施流程

2)方法：崗位價值評估不是評估所有崗位，而是對標(biāo)桿崗位做評估

——如何選擇與確定標(biāo)桿崗位

3)工具：崗位價值評估工具（IPE，國際職位評估體系）

4)工具&實操：《崗位價值評估表》應(yīng)用

5)案例&工具：《崗位等級表》設(shè)計

6)案例&工具：基于多通道職業(yè)發(fā)展的《崗位等級表》

7)方法：崗位價值評估實操經(jīng)驗分享與誤區(qū)規(guī)避

5.薪酬水平設(shè)計

1)核定企業(yè)年度薪資總額

①　案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法

②　案例：華為年度薪資總額的設(shè)定

③　方法：成功實施外部薪酬調(diào)研的關(guān)鍵操作

2)設(shè)計《薪酬等級表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級差、帶寬）

3)確定員工薪資水平（員工薪資水平套改）

①　方法：員工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法

②　方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪

③　方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪

④　方法：新招聘人員定薪（社招、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生）

⑤　案例：萬人調(diào)資定薪項目的成功實施

6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1)工具：全面薪酬模型

2)方法：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則

3)案例&方法：不同崗位系列的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

4)工具：《薪酬結(jié)構(gòu)表》 

 

二、薪酬分配策略

1.固定工資

1)關(guān)注核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

①　方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源

②　案例&方法：工資標(biāo)準(zhǔn) ≠ 實發(fā)工資

——履職到位（達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)）是核發(fā)崗位工資的關(guān)鍵

2)嚴(yán)格動態(tài)管理

①　案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發(fā)

——以績效為導(dǎo)向的薪資水平管控機(jī)制

②　方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現(xiàn)象

③　方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設(shè)定

3)扎實年度調(diào)薪

①　案例&方法：員工調(diào)薪的四種類型

②　年度調(diào)薪

2.績效工資

1)明晰績效工資內(nèi)涵

①　方法：研發(fā)有項目獎、營銷有提成、生產(chǎn)有計件工資，這些部門還要設(shè)置績效工資嗎？如何設(shè)置？（相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況）

②　方法：為什么績效考核中有“純減分”指標(biāo)（減分就意味著扣錢）

2)強(qiáng)化績效工資差異，提升激勵力度

①　案例&方法：殘忍的溫柔 

——“平均分配”是對績優(yōu)員工的最大傷害，是對全體員工的不負(fù)責(zé)任

②　案例&方法：動態(tài)激勵系數(shù)在績效工資核發(fā)中的應(yīng)用

3)運(yùn)用績效工資政策，引導(dǎo)業(yè)績行為，力促績效成果

①　案例&方法：如何使員工收入同團(tuán)隊業(yè)績（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個人主義

②　案例&方法：如何讓員工既關(guān)注結(jié)果的成功，也關(guān)注過程的到位

③　案例&方法：如何引導(dǎo)銷售員工的業(yè)績行為

④　案例&方法：如何使研發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的市場表現(xiàn)

⑤　案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持

⑥　案例&方法：......

3.獎金

1)方法：獎金的來源與總額核定

2)方法：分配獎金的原則

3)方法：分配獎金的三種方法

4)案例&方法：年終獎分配策略

4.長期激勵

1)方法：構(gòu)筑員工同企業(yè)的“三體”關(guān)系——利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體

2)案例&方法：在職分紅股激勵的八大誤區(qū) 

3)案例&方法：在職分紅股激勵的七大原則 

4)方法：在職分紅股實操之“十一定”

5)案例&方法：讓人才“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵

——某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵協(xié)議》

5.福利

1)案例&方法：福利的多種形式——騰訊員工福利體系

2)方法：福利發(fā)放的趨勢

3)案例&方法：彈性福利計劃

4)案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力——華為等多家企業(yè)如何設(shè)置員工福利項目

6.非物質(zhì)激勵

1)方法：不要把下屬培養(yǎng)得只認(rèn)錢——“酬”與“薪”是兩回事

2)方法：純薪資激勵的弊端

3)案例&方法：多種方式的非物質(zhì)激勵

 

三、人力成本管控

1.人力成本管控的核心理念與八大措施

1)人力成本認(rèn)知

①　方法：人力成本冰山模型

2)人力成本管控的核心理念

3)案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

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