領(lǐng)導(dǎo)力 管理課程

我們向您推薦《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉，富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，透過大量的案例來幫助大家對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解同時(shí)有可供大家參照可衡量的具體行動(dòng);傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為，本課程的核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是可以通過后天培養(yǎng)。 通過本次培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)員將會(huì)： 進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)并找到...

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是一個(gè)激勵(lì)人心的體驗(yàn)，它能從領(lǐng)導(dǎo)者的視覺為你創(chuàng)造一生的積極改變——實(shí)現(xiàn)持續(xù)卓越績效、高度忠誠客戶、培養(yǎng)制勝的文化，并為組織作出杰出的貢獻(xiàn)。通過這一互動(dòng)培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)改變他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及建立關(guān)系的方式，學(xué)會(huì)如何開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，完成創(chuàng)造卓越組織的使命。 卓越領(lǐng)導(dǎo)者是所有優(yōu)秀公司的中流砥柱。而卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程的作用恰恰在此。通過以上的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者可以收獲： ...

在市場里“遨游”的成功企業(yè)，有的是通過創(chuàng)新發(fā)明，贏得市場；有的是通過創(chuàng)新管理，獲得利潤。創(chuàng)新從短期來看它影響企業(yè)的經(jīng)營收益，從更加深遠(yuǎn)的角度來考慮，它則是關(guān)乎企業(yè)生死存亡、做大市場蛋糕的關(guān)鍵因素。 當(dāng)下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的洗禮下，僅靠良好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，已遠(yuǎn)不能確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的未來發(fā)展之路離不開管理創(chuàng)新。管理究竟應(yīng)該如何創(chuàng)...

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長發(fā)展的需要。一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些講最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識(shí)地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。 決策的需要。每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)...

幫助你了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢與局限及突破的方向； 改善自我的人際溝通模式，提升領(lǐng)導(dǎo)效能； 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。...

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說古已有之，其博大精神之處，雖皓首窮經(jīng)亦難完全會(huì)意，故其精要至今已渺渺不為人知。 而管理則為今人之說也，區(qū)區(qū)百年歷史，但其風(fēng)頭似已壓領(lǐng)導(dǎo)之說，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說急待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)。...

本課程著力于解決上述常見團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙，通過訓(xùn)練，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)； 通過團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段：團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)溝通—團(tuán)隊(duì)信賴—團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)—團(tuán)隊(duì)共識(shí)—團(tuán)隊(duì)默契—團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)績效； 設(shè)置針對(duì)性的體驗(yàn)項(xiàng)目，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員釋放心靈潛能； 整合團(tuán)隊(duì)效力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀； 通過體驗(yàn)—分...

作為第三代管理模式“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。 目前已納入世界銀行組織在中國進(jìn)行的管理水平提升計(jì)劃之中。 吳維庫先生近年來一直致力于“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。 并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的...

上司又可以稱為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。 事實(shí)上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)整個(gè)你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。 而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來要求自己，面對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。 但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。 因此，如何做個(gè)成功的上司，不僅是...

幫助管理者預(yù)測未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革 真正認(rèn)識(shí)到正向激勵(lì)的效用，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功 達(dá)成激勵(lì)的最高境界---自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自我超越 了解“知識(shí)工作者”的特點(diǎn)，如何更好地運(yùn)用和開發(fā)“知識(shí)工作者”...