系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點(diǎn)的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野； 人才盤點(diǎn)：掌握人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點(diǎn)會議、人才地圖的應(yīng)用； 梯隊建設(shè)：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實(shí)踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)； 人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能； 實(shí)踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)的實(shí)...

一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。 技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。 于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。 正是針對企業(yè)...

本課程以國際一流公司在中國的財務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的財務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務(wù)機(jī)會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會和陷阱的常用方法以為借鑒；  同時通過游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，探索在日常實(shí)際工作...

提升個人能力建設(shè)； 指令監(jiān)督讓人用手工作； 技能培訓(xùn)讓人用腦工作； 團(tuán)隊和諧讓人用情工作； 讓人用心用魂工作。...

什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？ 如何進(jìn)行工作價值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？ 工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？ 工作分析面談有哪些步驟和注意事項？ 如何進(jìn)行職位評估？ 如何制定招聘計劃？招聘的原則？ 如何找到合適的人才及選用的方法……...

企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？ 如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？ 如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？ 這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。 本課程結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐，從招聘、培育、用好、留住四個重要環(huán)節(jié)入手。 解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題，培育企業(yè)核心競爭力。...

1、讓您掌握時代脈動的人力資源管理 2、企業(yè)競爭優(yōu)勢之人力資源管理策略 3、績效管理與組織效能提升關(guān)聯(lián)性 4、企業(yè)國際化人力資源管理的變化 5、因應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境競爭中組織變革的思考...

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念； 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)； 使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。...

如何建立完善的招聘評估體系 如何打造高績效團(tuán)隊...

企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。 本次培訓(xùn)，旨在使企業(yè)的各級管理者， 掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法， 厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責(zé)任與作用， 提高人才選拔任用的效度。...