從專業(yè)人才走向管理高手

課程收益

本課程以國際一流公司在中國的財務(wù)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的財務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財務(wù)管理原理；

以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務(wù)機(jī)會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會和陷阱的常用方法以為借鑒；

 同時通過游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實際情況，探索在日常實際工作中有效運(yùn)用上述財務(wù)管理原理的機(jī)會和方法。

客戶反饋認(rèn)為，該課程大幅度提高了學(xué)員日常工作的財務(wù)有效性。

課程特色

培訓(xùn)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、廣博；對問題的分析準(zhǔn)確、深入，善于通過例舉自身經(jīng)歷的實際案例引導(dǎo)學(xué)員思考、從而達(dá)成培訓(xùn)的目標(biāo)。對企業(yè)管理與市場營銷有深入的研究。

課程內(nèi)容

從專業(yè)人才走向管理高手課程大綱：

第一篇專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
♦專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
♦化蛹成蝶----及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
明確工作職責(zé)和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理

第二篇管理高手要養(yǎng)成的六個好習(xí)慣
♦管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
♦管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
♦管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
時間管理的重要性
如何建立你的時間管理系統(tǒng)
♦管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
用人所長，容人所短
♦管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
了解團(tuán)隊內(nèi)部合作的幾種模式
如何使團(tuán)隊的效應(yīng)最大化
♦管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
信任---團(tuán)隊成功的基石
如何建立團(tuán)隊信任

第三篇部門經(jīng)理的四項基本功
♦四項基本功之一---目標(biāo)管理
測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實
目標(biāo)管理在實施的過程中應(yīng)注意的問題
♦四項基本功之二---團(tuán)隊建設(shè)
測試：你會怎樣組建團(tuán)隊與分派工作
團(tuán)隊建設(shè)的特點(diǎn)及對組織的貢獻(xiàn)
團(tuán)隊建設(shè)常見的誤區(qū)
如何分配工作
♦四項基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的七大絕招
情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
♦四項基本功之四---有效激勵
測試：你會激勵你的下屬嗎
激勵常見的幾種誤區(qū)
激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
激勵的四項基本原則
激勵過程中應(yīng)注意的幾項問題

學(xué)員評價更多>>

我要點(diǎn)評>>