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培訓(xùn)課程
1. 認(rèn)知了解人才流失造成的損失以及遏制人才流失的意義 2. 深刻認(rèn)知、掌握人才流失的多種原因 3. 掌握遏制人才流失的對(duì)策和方法...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 績(jī)效體系建立
 1.主線掌握:從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路,如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來(lái)源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵(lì)與保留策略;在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法,導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析,提出企業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案及落地策略 2.支線掌握:五個(gè)章節(jié)、六次反求諸己,30個(gè)以上的人才管理工具,30個(gè)以上的企業(yè)管理案例,以及10個(gè)以上對(duì)應(yīng)的人才管理風(fēng)險(xiǎn)性...
講師:陸華龍 課程領(lǐng)域:管理技能 會(huì)議管理
1.了解管理者的角色擔(dān)當(dāng),充分建立“帶隊(duì)伍”的意識(shí); 2.掌握教練輔導(dǎo)的步驟及方法、學(xué)會(huì)如何有效提問(wèn),引發(fā)他人思考答案,促成自發(fā)的行動(dòng); 3.掌握人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的方法; 4.培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系,激勵(lì)員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)士氣;...
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
了解教練技術(shù)的來(lái)源及對(duì)管理工作的應(yīng)用 掌握教練角色的認(rèn)知及成功教練的修煉 掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力 掌握教練輔導(dǎo)的核心流程 掌握教練的4種核心能力與應(yīng)用技巧 學(xué)習(xí)并結(jié)合管理應(yīng)用教練的工具 掌握其他教練輔導(dǎo)的方法...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。 系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
 本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能:人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場(chǎng)景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法 方法:從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問(wèn)題。 意識(shí):提高管理者的人才培養(yǎng)意識(shí)、能力建設(shè)意識(shí),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 績(jī)效體系建立
 推動(dòng)管理者緊貼業(yè)務(wù),敏捷地打造人才管理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才管理的靈活度、與時(shí)俱進(jìn)地設(shè)計(jì)人才管理體系 系統(tǒng)掌握“動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)人才交流、動(dòng)態(tài)人才發(fā)展策略、動(dòng)態(tài)人才梯隊(duì)建設(shè)、動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)”五大實(shí)操技能...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 行政管理
 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。 系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...
講師:欒光宇 課程領(lǐng)域:人力資源 績(jī)效體系建立
學(xué)員通過(guò)課堂學(xué)習(xí),學(xué)員迅速掌握基于勝任力技術(shù)的人才盤(pán)點(diǎn)理念、方法和工具; 能夠高效快速、低成本的建立起企業(yè)的人才能力矩陣,成為企業(yè)真正的人才庫(kù); 通過(guò)課堂深度參與研討,學(xué)員能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)后,工具方法可以迅速落地,形成識(shí)人用人的現(xiàn)實(shí)“戰(zhàn)斗力”,應(yīng)用于企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的工作中,提...
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