培訓課程
1. 使企業(yè)有關(guān)人員更深入地掌握新政策的具體實施細則,從而采取相應的應對措施;
2. 明確“營改增”后財稅管理重點、策略和方法;
3. 掌握“營改增”后的調(diào)整和應對;
4. 審視自身經(jīng)營的情況,結(jié)合最新政策,做好具體的商業(yè)安排和納稅規(guī)劃。
...
如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),建立低風險、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵機制,人力資本價值定位及其最大化,是發(fā)展中企業(yè)的領導價值能力。
國內(nèi)外股權(quán)(票)變革及種類,包括虛擬股權(quán)(票)、限制性股權(quán)(票)、影子股權(quán)(票)、帳面價值股權(quán)(票)、儲蓄股權(quán)(票)等種類為您全新道來。...
課程名稱:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
幫助學員:
建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具;
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法;
探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和財務預算等方面提高內(nèi)控的有效性;...
課程名稱:財務報表分析與企業(yè)運營管理
1.以“誠、智、勇”面對財務報表
2.掌握以股東價值為核心的經(jīng)營績效分析方法
3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.探討企業(yè)健康增長的模式/財務結(jié)構(gòu)...
課程名稱:企業(yè)并購與整合
它將幫助您:
分析并購動因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段;
了解并購程序,在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法,實現(xiàn)協(xié)同效應和雙贏。
參加培訓后您將能夠:
通過對目標公司的價值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎上;
掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。...
通過模擬運營和豐富的案例,使非財務人員能夠在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法;
有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,合理平衡企業(yè)贏利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力,倡導成本意識。
學員整個身心與課程融為一體,平時枯燥的財務專業(yè)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學員的管理技能。
讓非財務人員體會到財務管理的作用及財務人員的苦與樂。...
課程名稱:企業(yè)并購中的整合實務與風險控制
企業(yè)并購作為一種系統(tǒng)的、復雜的資本運作手段,既能實現(xiàn)資本逐利、管理控制權(quán)擴張的利益,也會極大損害甚至是拖垮并購方的實力。
對于導致企業(yè)并購失敗的主要原因,并購方應當高度重視并購陷阱和風險并加以防范與控制,從而有效地控制并降低并購成本、解決后續(xù)整合障礙。...
課程名稱:高效呼叫中心運營管理的基本知識與技能
通過課程的學習支持創(chuàng)建一個有計劃的文化氛圍,持續(xù)穩(wěn)定的達成服務水平目標。
理解準確預測業(yè)務量的重要性,制定精準的排班計劃實時管理客戶隊列。
跟組織與同事溝通呼叫中心獨特的運營環(huán)境,設定正確的績效目標改善質(zhì)量和效率,贏得高級管理層的支持與認可。
有運用先進的工具來改善業(yè)務量預測和排班,建立梯階排班模式,以提高效率和員工士氣,制定主動反應計劃。
導入實用的客戶投訴處理技能,提升呼叫中心客戶滿意...
其他培訓分類
領導藝術(shù) |
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領導力 | 影響力 | 領導技能 | 賞識管理 | 溝通藝術(shù) | 中層管理 | 領導藝術(shù) | | ||||
學術(shù)研究 |
||||
經(jīng)濟學 | 金融學 | 財政學 | 新聞學 | 信息科學 | 公共關(guān)系學 | 組織行為學 | 消費行為學 | 服務營銷學 | 傳統(tǒng)教育科目 | 學術(shù)研究 | 其他 | | ||||
企業(yè)文化 |
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企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設 | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | |
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