財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理

課程收益

1.以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表
2.掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營績效分析方法
3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

課程特色

隨著管理會計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)；

無論對財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；

如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來“診斷”一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以“價(jià)值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實(shí)施，歡迎您來參加“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理”培訓(xùn)課程；

它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略.參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析及現(xiàn)金流管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑。

課程內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理課程大綱：

以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表
商業(yè)成功的三大法寶
財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”
長短期資金的兩個(gè)平衡
收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
成本歸集中的會計(jì)陷阱
毛利率的含義
損益表的上線與底線

經(jīng)營績效分析
股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率
降低成本-提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
小組活動一-這家公司經(jīng)營得怎么樣？

企業(yè)現(xiàn)金流分析
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表的三大塊
小組活動二—企業(yè)現(xiàn)金流分析

經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）理念及應(yīng)用
EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動因素
ROIC的計(jì)算與分解
小組活動三—EVA相關(guān)指標(biāo)計(jì)算/分析

營運(yùn)資本與自由現(xiàn)金流量（FCF）
如何優(yōu)化營運(yùn)資本？
股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
小組活動四—自由現(xiàn)金流量計(jì)算/分析

企業(yè)健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
小組活動五—企業(yè)診斷及解決方案

增長模式分析—案例討論
如何管理快速成長的企業(yè)？
企業(yè)均衡增長模式

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