企業(yè)并購中的整合實務與風險控制

課程收益

企業(yè)并購作為一種系統(tǒng)的、復雜的資本運作手段，既能實現(xiàn)資本逐利、管理控制權(quán)擴張的利益，也會極大損害甚至是拖垮并購方的實力。

對于導致企業(yè)并購失敗的主要原因，并購方應當高度重視并購陷阱和風險并加以防范與控制，從而有效地控制并降低并購成本、解決后續(xù)整合障礙。

課程特色

徐先生理論功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富，思維敏捷，風趣幽默，課堂互動效果尤佳，極善于把握聽眾的心理、歸納聽眾的問題， 從而為聽眾帶來超值的服務。

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課程內(nèi)容

企業(yè)并購中的整合實務與風險控制課程大綱：

第一部分：講于并購之前
1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論
2、解讀蒙古帝國給我們的啟示

第二部分：并購整合之理論篇
1、并購及并購整合的概念
2、中國企業(yè)并購整合效果研究
2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響
2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)
2.3、案例分析——TCL的國際化
3、企業(yè)并購主購方的并購模式
4、盛高觀點：并購與整合的五原則
一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則
5、企業(yè)并購的四種類型及對應的整合策略

第三部分：并購整合之實務操作篇
1、規(guī)避風險是企業(yè)并購整合操作的核心問題，以及操作并購整合的關(guān)鍵成功因素
2、并購整合操作的14個步驟
明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略→成立并購小組→選擇并購投資總顧問→搜索、篩選和確定目標企業(yè)→簽訂并購意向書→開展盡職調(diào)查→制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃→對目標企業(yè)進行評估→確定交易價格→并購融資→設計并購方案→簽署收購協(xié)議→交割、變更登記→并購后的整合計劃實施

第四部分：并購整合詳解篇
1、并購帶來的問題
1、并購后管理整合的主要內(nèi)容
1.1、戰(zhàn)略整合
1.2、組織整合
1.3、人力資源整合
1.4、企業(yè)文化整合
1.5、管理系統(tǒng)整合
2、并購后管理整合的關(guān)鍵點控制

第五部分：并購管理整合案例
1、某醫(yī)院并購整合項目分析
2、德國某家具公司并購整合案例分析
3、并購管理整合案例分析：成功操作要點

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