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梁雅杰
 

梁雅杰

高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn)
性別:
所在地:武漢
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效體系建立 | 人力資源 | 薪酬管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 培訓(xùn)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
·如何進(jìn)行福利體系設(shè)計(jì)
·如何設(shè)計(jì)中高層團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系
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梁雅杰 資歷背景

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職業(yè)背景

美國(guó)布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士;
1997年獲ASTD(美國(guó)培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會(huì))六級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證;
工作履歷:
2006 年至 今 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁;
2002 ~ 2005年 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)亞太區(qū)人力資源總監(jiān);2001 ~ 2002年 中國(guó)新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān);
1999 ~ 2001年 美國(guó)在華投資最大建材生產(chǎn)企業(yè)Sure Block(舒布洛克建材)人力資源總監(jiān);
1995 ~ 1999年 DHL(中國(guó))國(guó)際航空快件全國(guó)人力資源經(jīng)理;
1992 ~ 1995年 美國(guó)拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表。
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān);
曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司,擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作;
精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)有效運(yùn)用。
是中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績(jī)效管理名譽(yù)教授;
曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù),資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。

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授課經(jīng)驗(yàn)

該講師曾為武漢大學(xué)MBA講授《項(xiàng)目管理》,并為數(shù)十家各類企業(yè)做過(guò)《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn),職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)員,定期為清華大學(xué)EMBA學(xué)員授課。
MBA班特聘講師,外企人力資源協(xié)會(huì)特聘講師。
人力資源管理類:(包括招聘、職位分析、職位評(píng)估、績(jī)效考核、員工關(guān)系、培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)培訓(xùn)師等);
管理類:(溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造力、談判技巧、演示技巧等);
該講師所服務(wù)過(guò)的部分客戶:
德國(guó)梅塞爾集團(tuán)、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機(jī)場(chǎng)、博時(shí)基金、PPG、科蒂斯(中國(guó))、德邦化工集團(tuán)、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國(guó)石油海洋總公司、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司五院五零八所、中化集團(tuán)、北京八億時(shí)空計(jì)算機(jī)有限公司、施樂(lè)、西門(mén)子、施耐德、伊萊克斯、愛(ài)普生、中國(guó)通用集團(tuán)、松下集團(tuán)、天士力集團(tuán)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)等。

梁雅杰 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

高度幽默風(fēng)趣、發(fā)人深省。期任職國(guó)際大公司,非常了解對(duì)國(guó)際規(guī)范化的人力資源管理。

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日期:2009-12-01
什么是崗位分析,崗位分析的意義何在? 如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集,以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析? 工作分析有哪些方法,應(yīng)如何合理利用這些方法? 工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)? 如何進(jìn)行職位評(píng)估? 如何制定招聘計(jì)劃?招聘的原則? 如何找到合適的人才及選用的方法……..
日期:2009-12-01
1、向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型(包含核心素質(zhì)模型、行為性素質(zhì)模型和技術(shù)性素質(zhì)模型)的技術(shù)與實(shí)踐; 2、學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域; 3、真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上。..
日期:2009-12-01
撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源部門(mén)需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù),是崗位任職條件的重要文件; 它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大,是招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理(尤其是工作崗位評(píng)價(jià))的重要基石。 因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度,明確整體獎(jiǎng)酬策略,并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu),是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。 基于此,中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。 本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作,強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是..
日期:2009-12-01

1.使學(xué)員掌握有關(guān)目標(biāo)管理及績(jī)效管理的理論和技巧;
2.使學(xué)員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法;
3.使學(xué)員能夠掌握考核員工的必備技能;
4.使學(xué)員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。

學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-12-12
上過(guò)很多類似的課程,梁雅杰老師讓我收獲最大,像手把手的幫助我解決工作中的難題,回去我就可以直接用到,幫助很大!
日期:2012-10-12
梁雅杰老師的轉(zhuǎn)換視角,開(kāi)拓思路!提升了理念,學(xué)習(xí)了方法!
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>> 最新評(píng)論
日期:2012-12-12
上過(guò)很多類似的課程,梁雅杰老師讓我收獲最大,像手把手的幫助我解決工作中的難題,回去我就可以直接用到,幫助很大!
日期:2012-10-12
梁雅杰老師的轉(zhuǎn)換視角,開(kāi)拓思路!提升了理念,學(xué)習(xí)了方法!
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