管理課程

◇  關(guān)注結(jié)果，塑造價(jià)值 培養(yǎng)每個(gè)人良好的執(zhí)行素質(zhì) ◇  如何推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行的提升 ◇  如何讓執(zhí)行更具效率 ◇  如何對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造與管理 ◇  如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升  ...

了解情商的內(nèi)涵，認(rèn)知情商主導(dǎo)人際關(guān)系; 掌握情商在職場(chǎng)與人際關(guān)系處理中的運(yùn)用，提升自己的情商能力; 更好地覺察和同理他人的情緒，成為他人情緒的調(diào)節(jié)者，嫻熟化解沖突，建立和諧的支持團(tuán)隊(duì); 掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力; 高情商的表現(xiàn)，與不同行為風(fēng)格與層級(jí)的人高效溝通，獲得健康人際關(guān)系。...

用兩個(gè)小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率 克服函數(shù)恐懼癥，針對(duì)各個(gè)HR模塊，利用函數(shù)解決工作中常見問題 玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，學(xué)會(huì)利用HR臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行決策與分析 正確選擇圖表并加以美化，對(duì)談圖色變說 不!...

課程價(jià)值【Excel培訓(xùn)是為了給公司省錢】 目前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的增速放緩，人力成本逐年上升，每個(gè)企業(yè)都要勒緊“褲腰帶”生存。德國(guó)IT權(quán)威雜志《CHIP》曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過，EXCEL能力的提升可以為員工節(jié)約27.17%的時(shí)間。換個(gè)角度說，也就意味著員工提高了37.3%的工作效率。員工工作效率的提升，有效降低了企業(yè)的人力使用成本，相繼還降低了招聘成本和用工成本，可減少13%的費(fèi)用。...

我們處在一個(gè)全新的發(fā)展階段，全球化、數(shù)字化的市場(chǎng)己高度開放，我國(guó)企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，為此我們付出了慘重的代價(jià)，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危，因此，我們需要在管理上謀求創(chuàng)新，使組織紀(jì)律和自由相互包容，同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的特征。  ...

1. 使企業(yè)有關(guān)人員更深入地掌握新政策的具體實(shí)施細(xì)則，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施; 2. 明確“營(yíng)改增”后財(cái)稅管理重點(diǎn)、策略和方法; 3. 掌握“營(yíng)改增”后的調(diào)整和應(yīng)對(duì); 4. 審視自身經(jīng)營(yíng)的情況，結(jié)合最新政策，做好具體的商業(yè)安排和納稅規(guī)劃。  ...

1、理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的觀念比溝通的技術(shù)更為重要； 2、把握溝通的原則，學(xué)會(huì)先理解別人，再表達(dá)自己； 3、認(rèn)識(shí)溝通的障礙，掌握動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)，學(xué)會(huì)進(jìn)行建設(shè)性的對(duì)話； 4、認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際沖突，有效的與下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流； 5、學(xué)習(xí)與上級(jí)有效溝通的觀念與方法，解決在日常職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的上下級(jí)之間的溝通問題，從而提升溝通成效； 6、學(xué)習(xí)...

以“仁”為本，是企業(yè)管理和諧發(fā)展之根本以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽(yù)以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展以“信”為貴，人而無信，不知其可，信是做人之本，興業(yè)之道。  ...

掌握進(jìn)退自如的生存智慧 領(lǐng)悟剛?cè)嵯酀?jì)的處世策略 學(xué)會(huì)順逆從容的自然選擇 感受禍福相倚的因果效應(yīng)　　 創(chuàng)造靜躁合一的人生狀態(tài)　　 提升企業(yè)管理的發(fā)展之道    ...

店長(zhǎng)-----站在終端第一線的首席執(zhí)行官! 可是現(xiàn)實(shí)中： 為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么店長(zhǎng)總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案？ 為什么店長(zhǎng)不重視管理只注重業(yè)績(jī)，導(dǎo)致人才流失業(yè)績(jī)不能持續(xù)？ 另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)服飾零售行業(yè)未來“去中間化”和“扁平化”的品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，都對(duì)終端“店長(zhǎng)”這一...