高層管理 管理課程

據(jù)全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)的倒閉85%以上是由決策失誤導(dǎo)致的。 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力，也是最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情！ 一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化為泡影。 在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，八九點(diǎn)經(jīng)過(guò)近一年的組織開發(fā)，推出了這門課程，目的是： 1.讓企業(yè)家掌握戰(zhàn)略決策的基本技能和修煉方法 2.使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中規(guī)...

1、了解領(lǐng)導(dǎo)的角色本質(zhì) 2、避免常犯的角色誤區(qū) 3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利 4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù) 6、自我修煉的技巧和方法...

怎樣運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題...

學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題診斷下屬敬業(yè)的問(wèn)題 掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉） 了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路 掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù) 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲...

您是否急待突破自我心智的瓶頸？ 您是否想學(xué)習(xí)更有效激勵(lì)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方法？ 如何跟您的團(tuán)隊(duì)成員間與顧客間更有效的溝通？ 如何有效激勵(lì)和支持您的骨干精英們持續(xù)達(dá)成目標(biāo)？ 如何快速掌握人性的不二法門從而提升溝通實(shí)效？ 如何讓您的團(tuán)隊(duì)更有協(xié)作能力和歸屬感？...

理解“關(guān)鍵時(shí)刻”的概念和思路 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法...

了解影響力的3大要素 能夠識(shí)別人4大本性衍生的社會(huì)現(xiàn)象 學(xué)會(huì)使用鑒別自身影響力的工具 了解人們被影響的6大原則 理解自我影響力提升的3個(gè)層次，并能使用《YAT》進(jìn)行自我診斷 學(xué)會(huì)因人而異、因事而異調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的4種方法。...

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過(guò)我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。 我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案； 選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行； 使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購(gòu)“操作工&...

采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%， 采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一 本課程籍著講師多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),專注于探討采購(gòu)管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購(gòu)流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購(gòu)功能及技巧。 提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧。 透過(guò)價(jià)格分...

1.了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn) 2.微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換 3.學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素 4.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 5.適應(yīng)需求變化高效采購(gòu)物流控制體系如何建立與運(yùn)作的 6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程 7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能 8.掌握供應(yīng)商評(píng)估的類別劃分和操作方法 9...