>> 職業(yè)背景
:海外工作經歷或大型跨國企業(yè)本土工作經歷,擔任經理及以上職務
采購與供應鏈專家會PSCC專家
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
《采購與供應鏈管理》(人郵社)等多本專著作者
中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于企業(yè)供應鏈診斷、采購組織建設與優(yōu)化,采購團隊技能訓練、采購與供應鏈總成本精益化設計等。
柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,工具方法實用實效;培訓以其豐富的工作經歷為背景,結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
>> 授課經驗
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中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、云南省醫(yī)藥公司、國藥集團、招商銀行。
日期:2009-12-01
原材料持續(xù)上漲,勞動力成本顯著增加,內部生產成本居高不下,企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高,出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄……
企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭,基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,本屬微利的粗放式的工廠運營管理。
越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業(yè)的運營環(huán)境已經進入了加速狀態(tài);
也同時在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環(huán)節(jié)的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。
絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%-30%左右的成本壓縮空間!
這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經營上重要..
日期:2009-12-01
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā),認識價值流和浪費根源,并探討持續(xù)改善的方法;
掌握當前企業(yè)全面的運營觀念,擴大企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升生產節(jié)拍;
降低制造成本,實現(xiàn)高效增長,并支持拉動生產系統(tǒng)的實施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。..
日期:2009-12-01
課程從哈佛談判的技能開始,模擬談判過程中的陳述自己的觀點,傾聽對方的提案、發(fā)盤;
并作反提案,還盤、互相讓步,最后達成協(xié)議的商務過程,總結談判技巧。
本課程全部通過實戰(zhàn)的案例,全面演繹談判的“十八般武器”的技法與談判議價技巧;
將協(xié)助企業(yè)降低成本,達成企業(yè)利潤最大化,在激烈的市場競爭中培養(yǎng)眾多殺手锏采購。..
日期:2009-12-01
第一次就選定好供應商,節(jié)約您的時間、精力和金錢,通過我們專業(yè)的輔導,幫助您管理您的供應商。
我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發(fā),從實戰(zhàn)應用的角度,深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應商管理的發(fā)展趨勢和解決方案;
選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行;
使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系,讓您徹底脫離一個采購“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。..
日期:2009-12-01
通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展,引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā),系統(tǒng)有序地開展工作,降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業(yè)運作中,提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。..