采購(gòu)監(jiān)督與流程管理

課程收益

1.了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換
3.學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素
4.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
5.適應(yīng)需求變化高效采購(gòu)物流控制體系如何建立與運(yùn)作的
6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程
7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能
8.掌握供應(yīng)商評(píng)估的類別劃分和操作方法
9.介紹供應(yīng)商年終評(píng)審和評(píng)估細(xì)則
10.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實(shí)踐做法分享
11.掌握如何科學(xué)制定采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
12.掌握如何對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估
12．掌握如何有效改善采購(gòu)績(jī)效
13.熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法

課程特色

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

采購(gòu)監(jiān)督與流程管理課程大綱：

采購(gòu)問題分析
道與術(shù)
采購(gòu)慣用的拿回扣的方法
采購(gòu)問題解決對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)防范
如何識(shí)別采購(gòu)腐敗
識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)“小紅旗”
案例分析
采購(gòu)體系及流程
杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
采購(gòu)的宏觀流程
采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃
采購(gòu)流程的關(guān)鍵構(gòu)成
每個(gè)部分的重要控制點(diǎn)和方法
比價(jià)、招投標(biāo)的重點(diǎn)控制方法
實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
審計(jì)的政治問題
什么是成熟的審計(jì)人員
專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
專業(yè)正確，政治錯(cuò)誤？
政治錯(cuò)誤，專業(yè)正確？
專業(yè)正確，政治正確？
采購(gòu)審計(jì)的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
零部件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
設(shè)備維修備件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
硬件軟件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
研討會(huì)旅游項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
裝修工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
媒體廣告采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
“該不該買”？
“何時(shí)買”？
“怎么買”？
“買誰(shuí)的”？
“如何簽訂采購(gòu)合同”？
產(chǎn)品、市場(chǎng)與詢價(jià)分析
市場(chǎng)的類型
歧視性定價(jià)
普通定價(jià)
案例：供應(yīng)商不得不降

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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