湯曉華

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；在企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。
在湯老師設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案的指導(dǎo)下，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人，采購(gòu)和庫(kù)存控制咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)；多家世界級(jí)咨詢(xún)公司特邀咨詢(xún)師。
在日本國(guó)際跨國(guó)公司（世界500強(qiáng)）任職部長(zhǎng)多年，是從基層逐步提升到高層職務(wù)的。
曾擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、采購(gòu)課長(zhǎng)和部長(zhǎng)、人力資源課長(zhǎng)和部長(zhǎng)等職。

GE通用電氣公司、惠普、IBM、福特汽車(chē)公司、豐田汽車(chē)、英特爾、摩托羅拉、西門(mén)子、東芝、可口可樂(lè)公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛(ài)默生電器、NEC(中國(guó))有限公司、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯(lián)合利華、施貴寶、強(qiáng)生、雀巢、松下；
美國(guó)泛達(dá)集團(tuán)大中華采購(gòu)中心、西屋電氣(中國(guó))有限公司、UT斯達(dá)康(中國(guó))公司、日立(中國(guó))有限公司、3M中國(guó)有限公司、第一制藥(中國(guó))有限公司、美國(guó)史丹利公司、三星(中國(guó))有限公司、東方通信、航天科技集團(tuán)、千龍新聞網(wǎng)、中國(guó)煙草云南進(jìn)出口有限公司、博時(shí)基金管理有限公司；
浙江紹興鋼鐵廠、浙江天屹集團(tuán)公司、浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、雅馬哈、星星集團(tuán)、四川天益農(nóng)牧集團(tuán)公司、TCL移動(dòng)、TCL多媒體事業(yè)部、TCL空調(diào)器(中山)有限公司。

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。